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大学生职业生涯规划实务操作 ——第三届“嫦娥杯”职业生涯规划大赛培训 1 南京航空航天大学生涯发展教育研究中心 沈雪萍 2010. 4. 27 大赛概况 职业生涯规划的基本概念 职业生涯规划的基本步骤 参赛方法 大赛概况 两位本科生的理想 我希望35的时候，天天坐在自己的写字楼里喝茶看报；下班时，秘书过来告诉我今天在全球又赚了几百亿美元；60岁的时候，我跟一个小国的元首在海边下象棋…… 我要成为一个伟大的作家。我写的东西全世界每个人都会阅读，并且会激起他们发自内心的情感和冲动，会让他们情不自禁的尖叫、哭泣，带着愤懑和苦痛的呻吟！ 一位研究生的感慨 三年前，我担心找不到工作，考了硕士；三年后的今天，我担心找不到工作，又考了博士。我不知道几年后我会不会为自己六年前的选择而感到后悔…… 做正确的事正确地做事 理想是由一个成绩接着一个成绩累积起来的 生活是你采取行动或者不采取行动的结果 职 业 Job Occupation Career: careen Profession Vocation 职业生涯规划的涵义 个人在生涯发展历程中，对个人各种特质，以及职业与教育环境资料进行生涯探索，掌握环境资源，以逐渐发展个人的生涯认同，并建立生涯目标；在面对各种生涯选择事件时，针对各种生涯资料和机会进行生涯评估，以形成生涯选择或生涯决定；进而以择其所爱、爱其所择的心情进行生涯选择，承负生涯角色，以达到生涯适应和自我实现。 职业生涯规划的七个步骤 生涯目标的体认 自我评估 职业环境评估 职业选择与决策 职业生涯发展规划 制定行动计划并执行 评估与反馈 职业生涯规划的基本内容 自我分析 职业兴趣——喜欢干什么 职业价值观——看重什么 职业能力——能够干什么 性格特征——适合干什么 胜任能力——优劣势分析 自我分析小结 职业分析 家庭环境分析——如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响 学校环境分析——如学校特色、专业学习、实践经验等 社会环境分析——如就业形势、就业政策、竞争对手等 职业环境分析 行业分析——某行业现状及发展趋势，人业匹配分析 职业分析——某职业的工作内容、工作要求、发展前景，人职匹配分析 企业分析——某单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围、目标职位的工作职责、任职者所需技能等的分析等，人企匹配分析 、人岗匹配分析 地域分析——某工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析 职业分析小结 职业定位 SWOT分析 SWOT策略分析 结论——职业目标、职业发展策略、职业发展路径、具体路径 计划实施 评估调整 各部分要点 Ι 自我分析 自我分析清晰、全面、深入、客观 自我评估理论、模型应用正确、合理 将人才测评量化分析与自我质化分析综合，用生活事件与经历来说明 可以质疑测评的准确性，最了解你的人是自己，测评只是外源性的参考 各个特质的整合 各部分要点Ⅱ 职业分析 不是没有目标地分析自己的家庭、学校、社会、职业环境，而是基于自我了解的定向，进行有针对性的职业环境分析 都要以与自己关联为落脚点（eg：人职匹配分析、人岗匹配分析），绝对不是客观分析 “发展环境”，你的生涯发展绝不是简单“制订一个工作”，而是找到属于自己的发展空间 方法：生涯人物访谈法 各部分要点Ⅱ 职业分析 自行上网查找中国航天科技集团公司相关信息及发展前景 各部分要 Ⅲ 职业定位 SWOT分析是基于一定职业目标的 SWOT分析之上是SWOT策略分析，只有达到后者它的价值方才体现出来 职业目标的PE-SMART原则 Positively phrased Ecologically sound Specific Measurable Achievable but challenging Rewarding Time-bounded 职业发展路径符合逻辑和现实 SWOT分析 例：林晓，男，心理学专业研究生，他的目标是：一份在中型外资企业的人力资源管理部门的职位 小林的S表现： 硕士学历，成绩优秀。 丰富的学生干部管理经历。 大型公司半年实习的经历。 具有心理学的知识背景。 小林的W表现： 师范院校毕业。 没有丰富的工作阅历。 专业不对口。 性格急躁，容易冲动。 小林的O表现： 人力资源管理部门逐渐受到企业的重视。 入世后，外资企业的进入导致人力资源管理人才需求量的增大。 心理学在人力资源管理中的重要性逐步凸显。 小林的T表现： 人力资源管理方向的毕业生。 MBA的兴起。 人力资源管理在很多企业中仍然处于刚起步的阶段，