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经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 第十三章 项目管理 13.1 概述 13.2 项目管理的计划与组织 13.3 网络计划技术 13.4 项目计划优化 第十三章 项目管理 13.1 概述 13.2 项目管理的计划与组织 13.3 网络计划技术 13.4 项目计划优化 第十三章 项目管理 13.1 概述 13.2 项目管理的计划与组织 13.3 网络计划技术 13.4 项目计划优化 第十三章 项目管理 13.1 概述 13.2 项目管理的计划与组织 13.3 网络计划技术 13.4 项目计划优化 -*- 马风才 博士 * 13.1 概述 项目的特点 目标性 多元性 新颖性 计划性 时限性 聚散性 排己性 生命周期性 项目生命周期 项目管理的生产与发展 公认为二次世界大战的产物 20世纪50年代：CPM与PERT 20世纪80年代：广泛用于各行各业 IPMA与PMI 关于项目管理的国际标准ISO10006 项目管理的内容 项目综合管理：3个子过程 项目范围管理：5个子过程 项目时间管理：5个子过程 项目费用管理：4个子过程 项目质量管理：3个子过程 项目人力资源管理：3个子过程 项目沟通管理：4个子过程 项目风险管理：4个子过程 项目采购管理：6个子过程 13.2 项目管理的计划与组织 项目计划要回答的问题 What：哪些工作？ How：如何完成这些工作？ Who：谁来执行？ When：进度如何？ How much：经费是多少？ Where：完成各项任务的地点在哪里？ 项目计划的内容 需求分析：范围；质量；成本；进度 确定项目目标：满足SMART要求 任务分解：工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS） 资源规划：哪些、多少 作业计划：工作说明；确定活动顺序；任务和责任分派；项目预算和成本估算 项目控制 一般方法 建立文件体系 建立会议制度 建立信息控制制度 以计算机为基础的项目管理信息系统 WBS在项目控制中的应用 13.3 网络计划技术 两种主要的网络计划技术 1957年，美国杜邦公司和兰德公司，关键路线法（Critical Path Method，CPM） 1958年，美国海军特种计划局和洛克希德航空公司，计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT） 网络计划技术的步骤 应用前的准备工作 绘制网络图 计算网络时间 网络的优化 项目控制 网络图：箭线式网络图（AOA） 活动（Activity）：一项工作（工序）或一项作业 事件（Event）：一项活动的开始或结束的瞬间 路线（Path）：从网络始点事件开始，沿箭线方向，到网络终点事件为止，中间有一系列首尾相接的节点和箭线组成的通道 网络图的绘制原则 方向性 活动有始有终 两点一线 顺序编号 源汇合一 网络时间计算：节点时间计算 最早开始时间，以ET(j)表示，计算方法是向前、加法、取大，计算公式为： 最迟结束时间，以LT(i)表示，计算方法是向后、减法、取小，计算公式为： 网络时间计算：活动时间计算 最早开始时间，以ES(i, j)表示，ES(i,j)=ET(i) 最早结束时间，以EF(i, j)表示，计算公式为： 最迟结束时间，以LF(i, j)表示，LF(i,j)=LT(j) 最迟开始时间，以LS(i, j)表示，计算公式为： 网络时间计算：时差 活动总时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动的最迟开始时间与最早开始时间之差，以S(i, j)表示，计算公式为： 关键活动与关键路线 关键活动：时差为零的活动即为关键活动 关键路线：顺序把关键活动连结起来所得到的从起始结点到终止结点的路线就是关键路线 工期：关键路线上全部活动时间之和 小结 根据活动关系绘制网络图 根据网络图计算节点时间（2个） 根据节点时间计算活动时间（4个） 根据活动时间计算时差 根据时差找关键路线 从关键路线要进度 13.4 项目计划优化 时间-成本优化的基础 两种成本（直接与间接）与时间之间的关系 时间-成本优化的步骤 绘制网络图； 找出关键路线，计算工期； 计算正常时间的总成本 计算网络计划中各项活动的成本斜率 选取关键路线上成本斜率最低的活动作为赶工对象进行赶工，在压缩工期时，确保本活动所在路线仍为关键路线 寻找新的关键路线，并计算赶工后的工期 计算赶工后的总成本，赶工后的总成本等于直接成本、间接成本与赶工成本之和 重复以下步骤，计算各种改进方案的成本 确定总成本最低的工期 时间-资源优化 资源一定，寻求工期最短 在工期一定的条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合