XX集团公司人力资源管理制度.doc

标 题 人力资源管理制度 版 本 第2版 版 次 第2次修改 页 码 共16页 受控状态 编 号 XX集团05-2-8 执行主体 监督主体 考评主体 目 录 第一章 总 则 第二章 人力资源部 第三章 编制及定编 第四章 工作守则 第五章 员工招聘 第六章 员工试用及录用 第七章 员工管理 第八章 档案管理 第九章 考勤管理 第十章 请假、休假及加班 第十一章 管理人员任免 第十二章 员工调动 第十三章 绩效管理 第十四章 薪资管理 第十五章 员工福利 第十六章 专家、顾问管理 第十七章 外派及推荐外出员工管理 第十八章 员工培训 第十九章 劳动合同的终止与解除 第二十章 工作移交手续 第二十一章 出差及安全、卫生 第二十二章 处 罚 第二十三章 附 则 总 则 为规范XX投资集团（以下简称“集团”）的人力资源管理，保障劳资双方的正当权益和利益，建立集团的激励机制，提高员工的工作积极性，建立集团健康的企业文化，依据国家有关法律规定并结合集团的实际情况，特制定本制度。 本制度所称员工，系指与集团有劳动关系的人员。 集团各级员工，均应遵守本制度各项规定。 集团有权自行招聘所需要的各类人才，并根据《中华人民共和国劳动法》全权实行聘用制和人力资源管理。 集团对员工实行合同制管理，所有员工必须签订劳动合同，双方都必须遵守合同规定。 集团用人的基本原则是“综合全面，德才兼备”。 第二章 人力资源部 集团人力资源部全权负责集团人力资源管理，受集团主管领导指挥和监督，并向其直接汇报工作。 集团人力资源部以诚恳友善的态度和其它部门协调、联系，并就其所提出的有关本部门工作的询问、质疑予以解答。 集团人力资源部在权限内督导各部、子公司及参控股企业有关人力资源管理事宜。 集团人力资源部根据部门用人需求负责制定集团的人力资源需求计划及职业发展规划，办理员工的招聘、录用、调动、解聘、奖惩、薪资、绩效考核、福利等各项工作的实施，并负责劳动合同的签订与管理。 建立集团人力资源管理及人事档案的管理信息系统。 集团各分、子公司以统一格式制作每月《员工花名册》、《人员增减异动表》、《工资费用表》， 于下月5日前上报集团人力资源部。 集团各分、子公司以统一格式制作每季度《社会保险汇总表》、《医疗保险汇总表》、《公积金汇总表》，并于下季度头月10日前上报集团人力资源部。 集团各分、子公司中层以上人员任免，须于任免当日报集团人力资源部备案。 集团人力资源部设部长一人，另设人事主管岗、培训主管岗及文员各一名，负责处理下列工作： 根据集团发展的需要，做好人力资源战略规划，配置和培训工作，为集团发展提供充足的人才储备； 根据集团业务需要，组织制定权责和职责划分的改进方案； 人力资源发展计划的拟订、检查及修订； 拟定人力资源管理制度及其作用流程，并确保其有效实施； 人员编制的核定、控制及调整； 组织实施员工的招聘、录用、解聘、辞退、资遣及新员工背景调查、上岗培训； 办理员工转正、定级、职务升降、任免、异动及相应的薪资调整等手续； 负责劳动用工管理，签订劳动合同、办理员工社保、医保、住房公积金等事宜； 建立健全集团员工的人事信息档案； 组织实施对员工的各项考核； 负责员工考勤管理，并及时做好考勤汇总工作； 建立薪酬管理体系，办理员工薪资标准的核定、调整事宜； 建立集团培训体系，制订培训计划，并负责组织实施员工培训工作； 员工违规与失职的调查与处理； 本部门工作目标、工作计划的拟订、执行及控制； 分、子公司人力资源工作的指导及管理。 第三章 编制及定编 集团各职能部门及下属公司实行定岗定员。 集团各职能部门、下属公司的主要负责人设置、调整、录用、辞退，由总裁提出方案，报董事局批准后实施。 集团各职能部门的人员设置、编制、调整、录用、辞退，由部门负责人提出方案，报集团人力资源部核准后呈总裁批准后实施。 集团人力资源部于每年12月30日前负责汇总集团年度人力资源变动情况，并编制下一年度的人力资源计划和战略方案，供决策层作为下一年度的决策参考。 第四章 工作守则 全体员工必须遵守国家法律、规定及集团各项规章制度。 各级员工对与该部门工作有关的专业知识的掌握程度决定其工作的质量和效 率，所以应力争充分了解，并经常学习以更新知识。 全体员工应不断学习提高自己工作技能，工作上力求精益求精