《精实管理与降本增效》学员版.ppt

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * * 页眉 * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 管理的革新 1.提升间接部门效率20% （1）业务内容的再检讨 （不必要的、重复的…删除） （2）数据表格（↓20%）削减 （3）流程的改善（↓20%） （4）会议效率提升（↓20%） （5）e化，OA化 * 2.强化公司经营体质 (利益力_____ %以上) (1)P.S.I.精度管理(事前管理体制的建立…)在库金额 (2)固定费用的降低(提升效率..) (3)变动费用的降低(管理费用↓30%) (4)其他费用(利息..) 管理的革新 * 管理的革新 3.塑造优质企业文化 (1)cs体制的落实 (2)核心人才的育成——管理 ——技术 (3)理念→愿景(向心力提升) (4)HRM体制 (5)提案制度 …… * 制造力 ●强化源流制造力（内制、外包…） ●提升质量力（入库、工程、出库、 市场…