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企业培训课程开发与设计 第一主题内容课程开发与设计基础知识 实际案例：培训课程的认识 对课程开发与设计的认识 课程开发与设计的出发点与要素 练习：团队建设主题课程如何设计 1-1 培训课程的认识 外资企业 体系、文化、逻辑 民营企业 技能，销售、 标准体系 国家通用管理能力 企业大学 KODAK 麦当劳：全职业生涯培训 培训特色 一个麦当劳餐厅经理的诞生，需花费至少数10万元的投资和接受超过450小时的训练。 因为在麦当劳，强调是全职业规划培训，也就是“全职业培训”。在麦当劳，从计时员工开始到高阶主管，结合他们的职业生涯规划，都有不同的培训计划，通过各区域的训练中心以及汉堡大学进行阶梯式的培训，使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。 在麦当劳的企业里，有超过75％的餐厅经理，50％以上的中高阶主管，以及1／3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员培训的呢？ 麦当劳：全职业生涯培训 培训特色 1---认定培训的价值 第一，麦当劳相信，只有最好训练、最高生产力的麦当劳团队，才能够在顾客满意与员工满意上，达成企业目标。 第二，麦当劳强调在正确的时间提供正确的训练。 第三，有效率地运用训练投资，对于麦当劳的股票投资人，也会产生一定的效益，这也是麦当劳企业对投资人一个很重要的责任。 第四，透过良好的训练，就能将麦当劳的标准、