企业战略与战略性人力资源管理学员手册课件.pptVIP

* * * * * 股权激励计划 激励模式 操作方式 获取条件 获利方式 业绩股票 赠予、折扣购买公司普通股： 年度业绩达成 分红 股票差价 股票增值 公司赠予一定数量虚拟股票 股价升值收益 股票期权 期权购买公司普通股 一定期限/价格 分红 股票差价 虚拟股票 公司赠予一定数量虚拟股票 分红 股价升值收益 业绩单位 现金或 等值股票 (按期初股价折算) 年度业绩达成 赠予 折扣购买 限制性股票 折扣价格购买公司普通股； 但规定时间内不能卖出（5-10年） 分红 股票差价 延期支付 将部分薪酬按当日公司股价锁定为股票数量； 一定期限后，再以当日股价为基准以现金方式支付。 股票差价收益 股票差价损失 * ?工作环境/质量 ?工作责任/参与 ?培训/未来的发展 ?成就/表扬 ?汽车 ?俱乐部 ?健身 ?退休金 ?健康保险 ?有薪假 ?法定假 ?股票 ?分红 ?年度奖 ?奖金 ?基本工资 ?小时工资 情感/机会 的回报 津贴 福利 长期激励 可变的短期激励 基本现金 总的回报 总的报酬 总现金 内在价值或动机 可以以财务支出的所有东西 总的直接报酬 一般形式 报酬成分 薪资一揽子解决方案 * 七、员工福利的规划和管理 1、福利（包括退休福利、健康福利、带薪休假、实物发放、员工服务等）有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，与基本薪酬相比；一福利通常采取实物支付或者延期支付的方式；二是通