丰田研修小组汇报-如何推进精益物流作业模 式PPT-万晨.ppt

SLC SLC 上海畅联国际物流有限公司 SHINE-LINK INTERNATIONAL LOGISTICS Shine-Link the World 汇报目录 研修案例 案例心得 推进步骤 应用领域 案例分享 展望 研修案例1 研修案例2 案例心得 实现的基石 目标 我们成为“精益物流”的四大基石：承诺、参与、提高和整合 持续不懈的 … 打造精益物流供应链 树立榜样 有效的管理架构和 明确的工作重点 系统的方法、工具和培训 激励员工参与和 发挥主动性 … 承诺 … 参与 … 提高 … 整合 途径 推进步骤——途径 推进步骤——方法 评估 初期准备与立项 调查与客户，工作现场密切相关的问题，根据直接的客户和工作现场的需求来确定改进领域 分析绩效提升的空间 持续推进 改进方案 的产生 改进方案的产生 KPI 以阶梯方式涵盖从部门到一线的各级员工 KPI 符合各部门的规模和复杂性 通过以下方式实施各部门及地区的改进方案 IE工程 项目管理 流程优化 设备改造 系统升级 在各个阶段使用以下汇报和工具： 计分卡 概要报告 沟通会议 财务报表 评估最有效、最有必要的活动，并按优先次序进行排列 实施 结果测评 确定改进 的领域 1 2 3 4 5 实施的 5 个阶段 “精益物流” 项目所有人 畅联高级管理团队制定战略部署 确定战略实施领域 确定盈利目标 规划团队 “精益物流”项目经理 质量办 TBA 分项带头人 流程改进顾问 主要职责： 前期准备及实施的前三个阶段工作 主要职责： 领导改进方案小组对较复杂现有流程的改进，分项为期大约3个月。 各部门制定负责人 主要职责： 组织流程改进相关人员讨论确定对现有较简单流程提出改进方案并实施，工作为期大约1个月 “精益物流“培训师 主要职责： “精益物流推进“大使，培训员工精益物流方法论，提高员工参与意识 推进步骤——组织架构设想 应用领域 案例分享 展望 SLC