创新工作总结暨打算(橡机研究院).doc

2005年创新工作总结 ——橡机研究分院 2005年，是集团和汪总裁提出的“抓机遇，创新提质上台阶”年。集团和汪总裁为了打好“抓机遇，创新提质上台阶”的人才基础、思想基础和理论基础，先后召开了政治经济工作会议、创新工作会议、三个质量会议等一系列重要会议，对我们在工作中如何战胜自我、提高自身素质、提高工作质量，如何抓机遇，创新提质上台阶等方面提出了一系列的发展理论和要求。橡机研究分院组织技术人员采用学习总裁历次讲话精神、交流心得体会等各种活动形式，使技术人员思想上得到了很大的转变，创新工作的热情得到了极大的提高。 2005年1-11月份，广大技术人员在总裁 “全员都创新，人人出成果”的理论指导下，在机械总公司、橡机公司领导班子的带领下，以实事求是为原则，以保证质量为基础，以创新为主线，在创新提高质量、创新降低成本、创新管理等各方面都做了大量工作，以前许多不可能、不敢想、想不到的事，现在可能了、办到了，敢想敢做了，涌现出了大量的创新项目和创新个人。为了把创新工作与集团、机械总公司所制定的“橡机产品向高端市场转移”的工作目标相结合，橡机研究分院经过慎重研究，确立了把创新的工作重心放在技术含量高、市场前景看好的二、三鼓成型机，63.5″、65.5″双模硫化机及大型平板硫化机生产线上的工作思路。2005年1-11月份，橡机研究分院已经累计完成创新项目133项，完成创新效益值163.92万元；已超额完成年初制定的120万元的工作目标，为去年同期的创新效益值的133.3%。具体总结如下： 项目类别 政工 管理 技术 总计 产品开发 新材料应用 设备 工艺 操作 小改小革 其他 项目数 1 3 11 21 5 47 2 32 11 133 实现成效 0.5 62.06 17.52 11.42 39.50 1.36 18.31 13.25 163.92 2005年预测的不利因素数：120万元 2005年消化的不利因素数：163.92万元 2005年创新项目完成情况汇总表 单位：万元 为了深入、全面的开展好橡机研究分院2005年的创新工作，贯彻总裁提出的“创新要在管理体制和机制上下功夫”的工作要求。橡机研究分院在创新思想教育、管理、产品的开发创新以及改造等方面工作总结如下： 一、加强思想教育，提高创新意识 橡机分院一直把学习和思想教育作为提高技术人员创新意识的重要手段。定期组织技术人员进行理论学习、业务交流以及找自身差距活动，积极开展创新宣传，学习总裁创新理论。通过理论学习，展开讨论和交流，使技术人员充分认识到创新的重要意义和作用，意识到只有用总裁的创新理论武装头脑，才能树立创新意识。橡机研究分院为了把创新工作做为一项长期的工作来抓，改变了从前为了创新而创新，提出把“创新工作日常化”，坚持在日常的产品设计、服务中开展好创新工作的新模式、新思路，使橡机研究分院的创新竞赛成为了“只有开始，没有结束”的长期竞赛模式，该模式的实行极大的鼓舞了技术人员的设计热情。 二、加强管理，调整机制，调动创新积极性。 在加强日常管理措施落实上下真功夫。橡机研究分院推出的一些有针对性的措施，力争在管理制度上最大限度的发挥个人创新的主观能动性，在机制的调整当中突出团队的协作和发挥部门的整体效能。其具体成果之一就是体现在贯穿全年创新工作的创新工作8方法： 1.设计责任连动法：将机械和电气调试人员，主管与辅助设计人员合理调配，实行设计或调试责任连动措施。 2.互为工艺优化法：用轮胎生产工艺改进优化电气、机械系统，电气机械再改进，优化轮胎生产工艺。 3.现场反馈设计优化法：设计人员深入车间一线，根据现场反馈的信息对产品进行优化。 4.市场设计优化法：技术人员根据市场反馈的信息，对产品进行优化设计。 5.功能置换法：在机械、电气设计过程中，用国产元件代替进口件，机械，电气功能优化，结构简约。 6.铸件工艺结构优化设计降耗法：在保证性能的前提下，对铸件进行工艺结构优化设计。 7.高速轴密封结构法：对高速轴类密封形式进行结构优化设计。 8.结构件拼接法：对框板式硫化机的结构件由整体改为分体拼焊。 为了把工作质量，特别是把产品的设计质量进一步的提高，橡机研究分院还开展了针对产品质量的管理创新。在产品设计之初，部门要与该产品的主设计师签定《产品服务承诺书》和《产品设计质量承诺书》，实施工作质量的承诺制，实行对产品设计的合同化管理，明确了设计人员的责任和义务。在产品图纸的设计阶段，实施“产品设计三级审核制度”即在设计之初有分院组织的技术小组进行设计方案的审核，产品设计过程中实行副总师质量控制审核、设计完成后有部门领导带队进行设计细节审核，最后还要有部门领导及审核人的签