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企业战略管理 姜 红 教授 吉林大学管理学院 《孙子兵法 计篇》 孙子曰:兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也 。 企业战略管理 企业战略管理概论 企业外部环境分析 企业内部能力分析 企业使命与战略目标 企业成长战略 企业竞争战略 企业国际化战略 企业战略实施 企业战略控制 主要阅读文献： 迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社。 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社。 迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社。 亨利·明茨博格：《战略历程》，机械工业出版社。 伊迪丝·彭罗斯：《企业成长理论》，上海三联书店 上海人民出版社。 沙伦·奥斯特：《现代竞争分析》，中国人民大学出版社。 W.钱·金,勒妮· 莫博涅：《蓝海战略》，商务印书馆。 彼得·圣吉：《第五项修炼》，三联书店。 盖瑞·J·米勒：《管理困境》，上海三联书店 上海人民出版社。 赫伯特·A·西蒙：《管理行为》，机械工业出版社。 F·奈特：《风险、不确定性和利润》，商务印书馆。 路易斯·普特曼 、兰德尔·克罗茨纳 ：《企业的经济性质》，上海财经大学出版社。 刘刚：《企业的异质性假设》，中国人民大学出版社。 第一章 企业战略管理概论 案例：“巨人”的兴衰 史玉柱与巨人的创业史：4000元与M－6401桌面排版系统 1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建 1994年巨人集团的第二次创业：走产业多元化之路 1996年度，巨人大厦引发财务危机，巨人集团陷入困境 2001年1月，上海健特生物科技公司在上海注册成立 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司成立 2007年6月11日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司 2007年11月1日，巨人网络在纽约证券交易所成功上市 第一节 企业战略管理的概念 战略管理的本质 战略管理理论的演进过程 战略管理理论研究的主要流派 战略管理的概念 一、战略管理的本质 弄清楚三个问题： 战略管理理论与其他管理理论的关系？ 研究目的是什么？ 谁来执行战略管理？ 战略管理的本质 最高层次和整合性管理理论 企业最高层次管理人员的最重要活动 二、战略管理理论的演进过程 战略管理理论研究的演进过程(1) 现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业各种因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。 1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。 战略管理理论研究的演进过程(2) 从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。1965年，安索夫发表《企业战略论》，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。 从70年代初期至80年代初期，是战略理论研究的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的《从战略计划走向战略管理》（1976年）和《战略管理论》（1979年）突出地反映了战略管理理论研究的发展。 战略管理理论研究的演进过程(3) 80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。战略研究学者认识到必须从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。 从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。 战略管理理论研究的演进过程 三、战略管理理论研究的主要流派 在国外有关企业经验战略和战略管理的理论研究中，由于观点不同特而形成不同的学术派别。 从总体来看，战略管理学派一般可归纳为60－70年代发展起来的主流学派和由于受80年代西方管理中的非理性化思潮冲击而产生的非主流学派。 主流学派包括以安索夫为代表的资源配置学派、以安德鲁斯为代表目标战略学派和以波特为代表的产业组织战略学派。 非主流学派则包括多种派别和观点。 主流学派 主要观点 四、战略管理的概念 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划