企业信息化(倪炜).ppt

会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 企业信息系统建设的管理3 系统运行 系统安全也是信息化系统的管理重要部分 员工权限管理 数据安全管理 网络安全管理 容灾应急管理 * 企业信息系统建设的效果评审 系统审计和评估 规划和组织实施过程 基础工程 投入产出 信息安全 应用系统对于业务的改进评估 * 企业信息化的成熟度 第一阶段、没有信息，或者信息混乱第二阶段、信息孤岛\独立应用第三阶段、信息汇总，排序，整理第四阶段、信息分析，信息产生了新的信息，第五阶段、决策采用信息，第六阶段、决策依赖信息第七阶段、决策习惯性地依赖信息，信息变成知 识，信息管理变成知识管理。 企业信息系统建设的发展 系统改进 随着企业的发展，企业的整体目标、发展战略、流程改变，在信息系统上的体现：增加模块或系统改进等。 企业的信息化基本上首先是实现财务管理，接下来物流管理，第三是生产和成本管理，然后再是全面信息化。这种顺序反映了信息化在企业发展过程中的渐进、循环的规律。 * 企业信息化建设的关键点 实施企业业务流程重组 加强各层面人员培训 “一把手”工程 总体规划、分步实施 注重基础数据准备 及时维护 经验总结 * 企业信息化建设的关键点 实施企业业务流程重组 实施企业业务流程重组优化是企业信息化建设的关键；业务流程不理顺，依靠进行软件的调整来适应管理的情况是行不通的。 张瑞敏论海尔的信息化 如果不对组织机构动手术，对企业的流程进行再造，信息化就等于把原来老的组织机构中不利于发展的东西用计算机进行处理。计算机不会产生自己产生一个合理的逻辑，即使计算机可以加快速度，也是加快速度得到一个不合理的结果。 不进行组织变革，就是完全油水分离地建立起信息化系统，那有什么用呢！没有流程再造，钱并不会少花，都是一样的。我先有达到我目标的流程，后有支持我流程的信息化系统。一般企业没有这个流程，没有这个觉得从这个角度来看，大概成本不会增加太多。如果有增加的话，只是脑力上的增加。 * 企业信息化建设的关键点 加强各层面人员培训 企业信息化建设中各层管理人员认识不到位，不能进行科学的管理；管理适应软件的情况就可能出现。 需要充分认识管理和信息化的关系： 管理是基础 信息化是手段 * 企业信息化建设的关键点 “一把手”工程 企业信息化是“一把手”工程。 仅仅让“一把手”重视还不够，还需要“一