企业信息化项目实施.ppt

* * * * * * * * * * * * 3.功能水平考核标准 主要包括： 3.1 经营计划绩效审核评估 3.2 销售计划绩效审核评估 3.3 生产计划绩效审核评估 3.4 主生产计划绩效审核评估 3.5 物料需求计划绩效审核评估 3.6 能力需求计划绩效审核评估 … … 4.系统性能水平评估准则 4．1 系统主要运行功能方面评估 4．2 总体运行方面评估 4．3 系统运行教育方面评估 4．4 系统应用方面的评估 4．5 系统性能水平评估 5.申请评估条件 5．1 企业必需有一个管理机构负责系统实施运行，配备应用人员和计算机专业人员，并建立了系统运行、机房管理、技术资料档案、数据输入输出、维护、安全运行、岗位责任制、系统运行工作流程等管理制度，做到系统实施运行管理方法上的科学化、程序化和标准化。 5．2 系统实施运行有一套完整的软硬件操作手册、说明书和原始数据，并对文件档案等资料进行分类管理。 5．3 系统实施运行的数据必需严格按规定要求录入、修改维护并有完整的文档记录。 5．4 系统须经半年以上实际运行考核。 6.申报 6．1 系统正常运行半年后，凡符合系统评估规范规定的，企业可向上海市生产与库存管理研究会提出申请MRPII系统ABCD等级水平评估。并填写制造企业MRPII系统等级水平评估申请表。 6．2 经上海市生产与库存管理研究会同意后，组织MRPII系统等级水平审委员会人员下企业进行评估。 7.MRPII系统等级水平审委员会成员组成条件 7．1 MRPII系统等级水平审委会成员由MRP理论、生产管理、计算机系统和系统实施等专家组成。包括系统应用、工程管理数据库、主生产计划、物料计划与控制、库存管理、车间控制、财务成本和计算机等专业7～9人组成，评审人员中必须有三分之一以上具有高级职称。 7．2 MPII系统等级水平审委员会人员选定组成，由上海市生产与库存管理研究会确认。 8.评估程序 8．1 制订MRPII系统等级水平评估计划。 8．2 由MRPII系统实施等级水平审委员会成员，向企业系统实施部门人员宣讲介绍评估程序、内容、工作计划和要求配合的工作内容。 8．3 听取企业对系统实施运行情况介绍和查阅系统实施情况报告及文档资料。 8．4 实地考核系统各应用部门、车间、仓库等实际运行情况评估。 8．5 实地考核系统各功能绩效水平和系统性能水平评估。 8．6 实地考核计算各个功能‘绩效水平和系统性能水平评估。 8．7 分别召开系统应用和计算机人员及厂部和各部门领导人员座谈会，听取对系统的要求和反应。 8．8 编写评估报告 9.MRPⅡ系统实施等级水平评估报告 MRPII系统实施等级水平评估报告经上海市生产与库存管理研究会审定批准命名与颁发等级水平证书。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业信息化 企业信息化 Enterprise Resource Planning (ERP) 课程主要学习内容 主要学习内容与课时安排（续） 第9章 企业信息化项目实施 主要内容 启动ERP项目 1 ERP实施规划 2 ERP项目实施步骤 3 ERP项目实施过程控制 4 ERP系统评估与运行管理 6 实施关键成功因素分析 5 一、启动ERP项目 ① 当前业务流程分析； ②未来业务流程分析； ③当前业务与未来业务的差异分析； ④信息化功能点需求； ⑤对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等； ⑥需求的优先次序，等等。 发现信息化需求 提出信息化期望 《项目建议书》 ERP项目 意向提出 初步需求 分析阶段 可行性方案 论证阶段 项目投入产出评估的依据 产品选型的依据 实施方案的约束 开展项目的风险分析 形成《可行性研究报告》、《项目立项申请书》 二、ERP项目实施规划 ERP的实施规划内容 （1）实施前期任务——项目实施的总体范围和期望值 ； （2）实施目标规划——各阶段的时间进度和阶段定义 ； （3）实施过程管理——将整个大项目拆分成阶段性的任务 ； （4）实施后期管理——详尽描述规划目标与实施工作安排的吻合程度 。 “自顶向下” 方式 实施规划应注意的问题 （1）认清自身、树立ERP战略意识 （2）建立有执行力的ERP战略 （3）分析环境，抓住实施ERP的时机 （4）认清实施ERP的最终目的 三、ERP项目实施步骤 1.成立项目三级组织 2.制定项目实施计划 3.调研与咨询 4.系统软件安装 5.培训与业务改革 6.准备数据 7.原型测试 8.用户化与二次开发 9.建立工作点 10.并行 11.正式运行 成立筹备小组； ERP知识培训； 可行性分析与立项； 需