企业战略管理章.ppt

传奇之一 ：福特总裁 一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福特汽车公司总裁 。 大学毕业后，李·亚科卡应聘成为福特汽车公司的一个汽车推销员。 “花56元买一辆56型福特汽车”的推销方案使福特汽车在该地区的销售量大增。 亚科卡从此名声大振，他很快成为福特汽车公司大西洋中部地区的销售经理。 亚科卡36岁时，已是福特车部的总经理。 1964年他成功地推出野马车，结果第一年就卖出42万辆，创下了汽车销售的新记录。这一显赫功劳，使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄，不久他成为福特公司的总经理。 无辜被解雇 天有不测风云。成功招来嫉妒。亚科卡不知为什么成了董事长不喜欢的人。 终于在1978年10月15日，亚科卡45岁生日时，福特二世以福特公司董事长的名义宣布：解雇总经理，可是，并没有任何象样的理由，只是说出于“个人的原因”。 福特二世深知亚科卡的才能，他答应将亚科卡的36万美元的年薪，变为100万美元的退休金，条件是只要不受聘于其他公司。 亚科卡不为这100万美元动心，他走上了第二个汽车工业的舞台——克莱斯勒汽车公司。  传奇之二：克莱斯勒公司总裁 当时，克莱斯勒公司濒于崩溃。从1978-1981年，克莱斯勒公司共亏损36亿美元，创下了美国历史上亏损的最高纪录。人们普遍认为，该公司倒闭指日可待。 亚科卡最终决定挽救这艘没落之舟。亚科卡不需要金钱，他以年薪象征性的1美元 出任美国第三大汽车公司克莱斯勒公司总裁，但他需要展示自己才华的舞台，需要向福特二世复仇。 传奇之三：成功挽救没落之舟 果断地解聘了克莱斯勒35名副总裁中的33名 大规模招募“福特人”，首先招募的是福特公司三位已退休的经理，亚科卡又通过私人关系掌握了福特大批高级和初级管理人员的档案资料，并陆续游说他们相继离开福特公司。吸收了工会领导弗雷泽成为董事会成员 。 采取了最大胆的决策——向政府求援，请求政府提供15亿美元的贷款保证。 并且成功获得。 到1982年，其股票价格上涨425%,11种新车投入市场；1983年，公司销售额增加了132亿美元，比1982年增长了近30%，盈利7.009亿美元，并提前7年偿还了联邦政府15亿美元的贷款。克莱斯勒公司终于战胜了死神。 课堂讨论 亚李·亚科卡说：“天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。”李·亚科卡 的名言和传奇故事说明了什么道理？ 说优秀领导人和领导工作的重要性 * * 企业家与战略实施 几乎每一个卓越的企业都与一个卓越的人物相联系：福特公司与亨利福特；通用公司与艾尔佛雷德·斯隆；松下公司与松下幸之助等。几乎每崛起一个杰出企业，就同时崛起一个杰出的人物：微软与比尔·盖茨；海尔集团与张瑞敏；联想集团与柳传志等。 * * 领导者能力与战略的关系，要求领导者的能力必须与能选择的战略相匹配，只有这样，才能达到战略的既定目标。这种匹配包含两方面的内容：其一是要使总经理的能力与战略类型相匹配;其二是要使经理班子中每个人的能力相互匹配。 一、总经理的类型： 从人的服从性、社交性、能动性、成就压力和思维方式等五个方面把总经理分为：开拓型、征服型、冷静型、行政型、理财型、交际型。 公共管理学院 葛根塔娜 * * 各种总经理类型的特点： 1、开拓型 服从性 非常灵活，富有创造性，偏离常规 社交性 性格明显外向，在环境的驱动下具有很 强的才能和魅力 能动性 极度活跃，难于休息，不能自制 成就压力 容易冲动，寻求挑战，易受任何独特事 物的刺激 思维方式 非理性的直觉，无系统的思维，有独创性 * * 2、征服型 服从性 有节制的非服从主义，对新生事物 具有创造性 社交性 有选择的外向性，适于组成小团体 能动性 精力旺盛，对弱信号有反映，能够 自我控制 成就压力 影响范围逐渐增加，考虑风险 思维方式 有洞察力，知识丰富，博学、具有 理性 各种总经理类型的特点： * * 3、冷静型 服从性 强调整体性，按时间表行事，求稳 社交性 与人友好相处，保持联系，受人尊重 能动性 按照目标行动，照章办事，遵守协议 成就压力 稳步发展，通过控制局势达到满足 思维方式 严谨、系统、具有专长 各种总经理类型的特点： * * 4、行政型 服从性