企业创新管理培训—主讲谭小芳.ppt

树立主人翁精神 1.充满激情的工作 2.踏踏实实地把事情做好 3.从合格到优秀到卓越 4.远离借口，靠近成功 5.善待细节，完美人生 * 团队建设的五大要诀 营造一种支持性的人力资源环境 团队成员的自豪感 让每一位成员的才能与角色相匹配 设定具有挑战性的团队目标 正确的绩效评估 * 学 习 内 容 创新管理 领导力管理 中国文化的领导智慧 打造集团高绩效管理团队 行动高于一切，执行者不能拖拉 * * 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得 如何执行的公司获得成功。 * * 目标 结果 执行 讨论和点评 什么是执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成任务的能力和手段。 * * 企业执行力不强的原因分析 战略形成的认同度 工作目标的分解度 信息沟通的通畅度 机构设立的合理度 执行工具的有效度 学习培训的强度 人际环境的舒适度 奖惩系统的保障度 * 优秀的执行者所具有的特质 把任务层层分解，执行需要到位 任务落实到人，执行必须有人负责 一丝不苟，执行需要注意细节 高效执行，向时间要效益 开动脑筋：办法总比困难多 拒绝借口：不要寻找不执行的理由 迎难而上：必要的时候还必须“硬干” 不惧挫折：做意志坚定的执行者 * * 发掘能“把信送给加西亚”的人 慧眼识才，知人善任 扬长避短，对人才量体裁衣 领导者用人不可光看学历 * 高效执行，向时间要效益 适时委派，立刻放弃 每日行事，认真规划 程度划分，重要优先 掌握时机，控制拖延 时间浪费，尽量避免 工作狂人，并不推崇 专心致志，事务确切 工作现场，保持整洁 * 目标的标准 SMART Specific 明确具体 Measurable 可以衡量 Achievable 现实可行 Relevant 要事相关 Time Bound 时间界定 * * 执行的8字方针 认真第一，聪明第二。 执行的16字原则 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 执行的24字战略 决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二。 执行的48字真经 * 过去与现在 * * 与君同行 智慧分享 * * * * * * * * * 仁 爱 1.中国传统的“仁爱”以“信”为基础，与理想联系，人人皆有“仁爱” 。 　 2.西方的“仁爱”爱人如己是人类最高理想，符合这种理想即符合诚信原则。 3.所谓的仁，是说其从心底里欣然地去爱别人。  * * 忠 义 中国古代统治者注重以孝治国,忠孝两全被看作封建社会的传统美德之一。 所谓忠，就是忠于国家、忠于人民。桃园结义的誓词是“上报国家，下安黎庶”。所谓义，就是讲究信义，不忘故主，有恩报效。 * * 礼 和 礼在中国古代是社会的典章制度和道德规范。作为典章制度，它是社会政治制度的体现，是维护上层社会以及与之相适应的人与人交往中的礼节仪式。作为道德规范，它是国家领导者和贵族等一切行为的标准和要求。 孔子说：“人而不仁，如礼何？”他主张“道之以德，齐之以礼”的德治，打破了“礼不下庶人”的限制。到了战国时期，孟子把仁、义、礼、智作为基本的道德规范，礼为“辞让之心”，成为人的德行之一在封建时代。 礼维持社会、政治秩序，巩固等级制度，调整人与人之间的各种社会关系和权利义务的规范和准则。礼既是中国古代法律的渊源之一，也是古代法律的重要组成部分。 * * 睿 智 睿智，亦作“ 睿知 ”见识卓越,富有远见，聪慧、明智。 “智”，即智慧、聪明，有才能，有智谋。 儒家把“智”看成是实现其最高道德原则“仁”的重要条件之一。要实现“达德”，而要实现“达德”必须经过“知”的五个步骤，即博学、审问、慎思、明辨、笃行。汉儒则把“智”列入“五常”之中。 * * 诚 信 诚信是什么？从道德范畴来讲，即待人处事真诚、老实、讲信誉，言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金。诚信的本义就是要诚实、诚恳、诚信、有信，反对隐瞒欺诈、反对伪劣假冒。 诚，是先秦儒家提出的一个重要的伦理学和哲学概念，以后成为中国伦理思想史的重要范畴。直到孔子时期，“诚”还未形成为理论概念。诚不但是天道本体的最高范畴，也是做人的规律和诀窍。 信，是中国伦理思想史的范畴。“信”的含义与“诚”、“实”相近。从字形上分析，信字从人从言，原指祭祀时对上天和先祖所说的诚实无欺之语。孔子认为，“信”是“仁”的体现，他要求人们“敬事而信”。 * * 一 诺 千