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仓库规范化管理工具 培训人： XX年XX月XX日 什么是规范化管理 定义规范化管理的内容规范化管理的目的 稳定发展、持续发展规范化管理的意义（优点）如何实现仓库规范化管理什么是规范化管理实现规范化管理的工具库房现状及后期改善 什么是规范化管理？ 所谓规范化管理，是对企业中常规性管理活动或非常规性管理活动中的一般性要素做出明确的规定，他在结构设计上主要规定“谁、做什么”的基础上，对于“如何做”、“做到什么程度”作进一步规定。 企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理 为什么要进行规范化管理？ 规范化管理的内容 规范化管理在企业运作上涉及到多个方面： 战略规划与决策程序、 组织机构、 业务流程、 部门和岗位设置、 规章制度和管理控制； 规范化的内容简单地说就是“五化”： 制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。 规范化管理对企业发展的意义 企业规范化管理体系是企业标准化工作的一个重要组成部分，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。规范化的建立，包括管理流程的优化，是提升企业管理水平与运作效率，防范经营风险的重要举措。 1、标准化管理是强化公司执行运作力，提高生产效率的关键 2、标准化管理是提高产品质量，保障安全的保证 3、标准化管理是推广新工艺，新技术，新科研成果等的桥梁 企业规范化管理的作用：就是全面提升企业基础管理水平，在让老板省心、主管省力、员工省怨、客户省钱的同时，打造企业的十大竞争力，形成企业的核心竞争力。规范化管理的导入，直接是决策制定的零失误、产品质量的零次品、产品客户的零遗憾、经营管理的零库存、资源管理的零浪费、组织结构零管理层、竞争对手的零指责、商务伙伴的零抱怨等“八零”境界目标的逐渐达成 规范化管理的目的 技术储备 提高效率 防止再发 教育训练 规范化管理的作用 降低成本 便利性和通用化 提高工作安全性。 没有规范的工作流程，不同的人就会依据不同的方式进行操作，那么就毫无安全性可说。 规范化管理的作用 累积技术 如果一个员工在实践中找到了做某项工作的最佳方法，去没有拿出来和他人共享，那个这个方法将随着这位员工的离开而流失。执行规范化管理就可以将这些好的方法留在公司。 规范化管理的作用 明确责任 在仓库里，如果一个不好的操作导致一个问题的出现，就可以根据操作流程作来确定问题的责任。明确责任后，我们才能对今后的工作进行改进