企业战略管理第2章.ppt

寓 意 我看这些辩论家们， 在对他们每个对手的思想， 一无所知的情况下互相抱怨着， 他们只是在空谈， 一只他们谁也没见过的大象。 引自：明茨伯格.战略历程[M].北京：机械工业出版社.2005:2-3 小结： 明茨伯格说，大象是处于生长发育中的复杂机体，战略管理领域也是如此。即使不能完全看清，我们也应该能够更逼近战略形成的本来面目。 明茨伯格认为，每个战略过程都应该将不同学派的各个方面结合起来，因为不可能去想象一个严肃认真的组织在战略制定时不考虑精神和社会的因素、不考虑环境的影响、不受领导力的左右、不经组织力量的推动、不在渐进和改革之间进行权衡。在实践中，战略形成过程不可避免的会有所倾斜，但在组织中担负最终责任的人，他们必须处理战略形成这整只大象，不能为了自己的方便而将大象分割成块，而要去让它活下去，还要有助于保持它的生命力。 并不同于达尔文的优胜劣汰、适者生存；而是共同进化 * wwww * 第一篇 战略管理导论 第一章 战略管理的基本概念※ 第二章 战略管理理论的演进及发展 第一节 战略管理的演进 第二节 战略管理的发展 第一节 战略管理的演进 一、企业战略管理的启蒙 计划与控制阶段（20世纪初） 泰勒：要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量；法约尔：计划与控制都居于管理的重要职能。 财务预算成为重要的计划与控制手段 长期规划阶段（20世纪40、50年代） 以预测为基础的规划，通过预测下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划。 第一节 战略管理的演进 二、企业战略管理的演进 战略规划阶段（20世纪60年代） 外部导向的规划，通过战略性思考，寻求对市场和竞争对手作出快速反应。（环境的复杂性决定） 战略管理阶段（20世纪70年代） 将计划、实施、控制集中起来，管理所有的资源，寻求竞争优势，取得未来的成功。 计划与控制阶段 长期规划阶段 战略规划阶段 战略管理阶段 各年代开始的时间 20世纪初 20世纪50年代 20世纪60年代 20世纪70年代 管理的重点 财务预算及对偏差的控制 对成长的预测和制定长期计划 制定长远发展战略 制定和实施 战略并重 依据的假设 过去的情况，必将重现。 过去的情况，必将延续到将来。 认为外境发 展趋势和变 化均需预测 和了解 认为单纯周期性计划工作不能完全满足应付变革的需要 管理的程序 周期性程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜与周期性程序 企业战略管理理论的演进过程 第一节 战略管理的演进 二、企业战略管理的演进 竞争战略理论的崛起(20世纪80年代) 战略管理是因为竞争而起，要在市场上获利，则必须有自己的竞争优势。 迈克尔·波特-简介 ??? 迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 ??? 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。 ?? 迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 　　迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本著作《竞争优势》，至今也已再版32次。 迈克尔·波特-简介 ??? 迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 ??? 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。 ?? 迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学