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企业战略联盟产生与存在的各种解释 1、价值链的解释 2、网络理论的解释 3、交易成本的解释 4、战略管理理论的解释 5、资源依附学说的解释 企业战略联盟产生与存在的各种解释 根据产业组织理论，我们可以得出，价值链个环节分工协作的有效方式就是寻求全面纵向分工连环的高度一体化，企业间的并购或内部扩张正是这种对价值链所有环节实施实质性控制的具体实践。 1、价值链的解释 企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其价值创造过程分解为一系列互不相同但又相互联系的增值活动，总和即构成“价值系统”。其中每一项经营活动就是这一“价值系统”中的“价值链”：供应商价值链、经营企业价值链、销售渠道价值链、卖方价值链。 2、网络理论 战略联盟实现了再不必牺牲企业独立性基础上的共同组织复杂商业交易和合理分配增加价值收益的目的。 网络理论认为具有网络型组织的企业，对于增强企业组织活力和形成企业之间的价值连锁起到很大作用。他们认为社会经济松散地结合起来，在保持生产经营活动组织充分灵活性的基础上，更好地适应产品和技术周期缩短、竞争激化导致的市场动态化发展的要求。 网络理论认为国际战略联盟通过有效地组织联盟内的资源，实现资源共享，从而保证从投入到产出全过程的“节约”。另一方面，当企业内部不能充分利用已积累的经验、技术和人才，或者缺乏这些资源时，可以通过公司间的战略联盟形式充分利用闲置资源并弥补资源的不足。 换句话说，跨国公司间的战略联盟把使用资源的界限扩大到了世界市场的范围，把使用资源的效率提高到了更高的水平： 1、提高了本企业资源的使用效率，减少资源沉入成本 2、节约企业在获得外部资源上的新投入，降低资源转置成本，从而降低企业的进入和退出壁垒，提高企业战略调整灵活性。 交易成本理论的解释 由于市场的不完全竞争、信息不对称、不确定性和机会主义行为。这些因素导致了企业试图以内部化组织替代市场制度，以行政安排替代市场交易来配置资源。对于交易成本理论来说，跨国公司战略联盟就是在一体化企业和外部市场交易间的中间制度安排来降低交易成本，纠正市场缺陷，同时以较低的组织成本、管理成本来稳定企业的投入产出关系，或以较低的自身非优势资源生产经营关键技术、产品、资产。 4、战略管理理论的解释 战略管理理论对于企业联盟的解释，主要是基于企业竞争能力的不完全。 企业的竞争力由以下几种力量共同决定：新进厂商的竞争威胁、供应商和客户讨价还价能力的变化；替代品的威胁、竞争对手间的市场竞争格局等。在这些因素的基础上形成企业的战略： 1、成本领先，即所谓成本竞争优势； 2、标新立异，即所谓产品差异优势； 3、目标集聚，即专注细分市场，侧重于优势产品。企业，也就是基于竞争能力，以“与行业最佳水平比较”和“活动的战略重要性”为向量，在“单干——购买——联盟”矩阵中做出选择如下图： 如果企业资源和能力都相对有限，每项活动的战略重要性较低，即使该企业能够以行业中最佳的效率进行生产，也采取外购方式，从而节约资源，将企业重要的稀缺资源用于战略重要性更高的活动；当企业具有中等或很高的战略重要性，但是，企业的能力处于低水平时，采取联盟措施；当企业活动具有中等战略联盟重要性时，相对于行业最佳水平，企业的能力仅仅一般时，选择联盟更为合适。 资源稀缺依附学说 企业之所以在企业边界以外去寻找与其分利的战略伙伴，原因在于企业获取竞争优势或生存空间所需的某种稀缺资源被其他企业所独占，资源的可获取性存在较大的问题，或者由于企业本身过渡经营而将原来掌控的资源几乎殆尽。 2、战略联盟的稳定性问题 在战略联盟过程中，信息不对称，会使合作的双方增加更多的困难。比如：在企业合作的目的，很大程度上是为了获取能使各方互惠互利的技术和资源。如果一方企业的技能隐藏在复杂的合作过程中，很难进行学习和模仿；而另一方技能相对易于学习和模仿，这种竞争能力的互补联合安排，完全有可能导致在合作过程中，一方合作者不仅能够学习另一方技术优势，也能保护自身的技术优势，最终还有可能抛弃合作者。 联合经济效益 若干企业组织采取跨国公司联合协作的形式，可以充分利用企业组织外部的“共享”要素，发挥各自异质技术优势和管理经验相辅相成的效应，从而形成一种新的国际竞争优势和新的利益源泉。这里，联合经济效应来自以下四个渠道：竞争中的合作和矛盾的协调；联合之后资源在企业组织界限之外再配置效益的提高，有效地降低原本应当会产生的一系列交易成本；高技术的加速开发和联合利用；新市场的快速进入和先行优势。 在某种意义上，联合经济是范围经济的进一步发展，它是对内部化理论的一种超越，侧重于企业组织外部的信息、技术等资源的“共享”、“互补”，即外部经济的内在化，而不是企业组织内部既有资源的重复使用。