企业文化管理的主体.ppt

企业文化管理的主体 建设主体 企业员工 企业楷模 企业家 企业员工 企业文化建设的基本力量 “以人为本”的主旨 培养名牌员工 企业文化建设的基本力量 员工是企业文化的建设者 员工是企业文化的实践者 企业文化的“载体” 员工创造文化，文化又改造员工 推动作用 案例：联想、海底捞、飞利浦、顺丰快递 “以人为本”的主旨 内涵—— 根本出发点；主体地位；满足需要；提高素质；发挥潜能 实践途径 -充分重视人 -正确看待人 -有效激励人 -全面发展人 培养名牌员工 必要性 竞争——人才竞争；员工素质是企业竞争力强弱的标志 名牌员工 培养名牌员工 世界各国的经验 企业楷模 企业先进文化的体现者 造就企业楷模 企业楷模 苏州最美司机 企业楷模的类型 造就企业楷模 善于发现楷模原型 注意培养楷模 着力塑造楷模 培育、造就企业楷模的过程也是不断增强员工信心、鼓励员工成长，使其超越自我、创造非凡的过程。 玫琳凯 铁人王进喜 企业家 企业文化的倡导者和培育者 企业家精神和企业文化 建设高素质的企业家队伍 企业文化的倡导者和培育者（“旗手”） 市场角色定位 —— 重要的地位和作用 —— 现代企业经营需要企业家 —— 市场领导者、冒险家、创新家 企业家的基本特征 主角、非天生、优胜劣汰、开拓锻炼 知识才能、专家、冒险和创新精神 诚实经营、以义取利、信用、承担风险 自主、守法、责任、公益 企业家的文化角色定位 （1）企业文化的倡导者 （2）企业文化的精心培育者 （3）企业文化建设方案的设计者 （4）优秀企业文化的身体力行者 （5）企业文化转换和革新的推动者 企业家精神与企业文化 企业家精神的内涵 建设高素质的企业家队伍 企业家的职业素质和能力 培养企业家的有效机制 1、制度创新与产权变革 2、形成与评价机制的变革 3、激励与约束机制的建立 4、社会文化氛围的营造 5、培训的强化 6、企业家精神的发扬 小结 企业员工、企业楷模和企业家三者因岗位角色、素质和理念等方面的差异，在企业文化建设中不可避免地会产生一些冲突和摩擦，但在企业家正确文化理念的引导下，一般经过相互融合、感染以及同化、教化，最终会形成主脉比较突出的良性企业文化。 阿里巴巴之马云 丘吉尔的名言“永不放弃”是马云的座右铭 为什么要做102年的企业 “阿里巴巴想做102年的企业，为什么呢？我们是成立在1999年，上世纪我们活一年，这个世纪我们再活100年，下个世纪我们活一年，正好是102年，马云不可能待在这个公司102年，我有可能待5年、7年、10年，不可能待得太长，我主要的职责是帮我的继承人把整个公司的机制建好，这个企业才会不断地成长起来，今后我离开这个公司以后，公司会更加发展壮大，这才是一个优秀的企业者，或者领导者做的事情。” ——马云 公司使命“让天下没有难做的生意” * 本章学习任务 企业先进文化的体现者 *