企业物流的整合.ppt

第 2 章 企业物流整合 本章主要内容： 企业物流功能分类 企业物流整合的框架 企业物流整合的目标 企业物流整合中的阻力 2. 1 企业物流功能分类 企业物流功能： 物流网络设计与设置 物流信息的传递与反馈 物品、物料、货物、产品的移动 物品、物料、货物、产品的储存 物品、物料、货物产品的加工制造 企业物流整合的意义： 强化各功能之间衔接提高效率 提高与专业物流活动的关系 一个物流企业可能需要为客户提供多种物流服务：运输、仓储、加工或包装服务—运输公司 物品在物流企业可能要经历上述所有环节，最后送达到指定客户手中；运输+储存+包装+送达 物流企业须为多个客户完成多种物品的物流服务 运输－－搬运－－加工包装－－储存－－配送的各环节上完成的可能是不同物品的物流活动； 运输、搬运、加工包装、储存和配送的设备、设备的加工能力、员工的工作效率都不相同； 如何加以协调，使之“均衡”？物流系统－－物流网络设计、监督、控制就是一个至关重要问题 2.1.1 物流网络设计 1、物流由一系列具体活动组成： 运输、储存、加工改制等。完成每项活动又须要各种相应的设施、场所。 2、各种物流设施、场所的布局： 又与物流服务质量与物流效率，乃至物流效益有直接的关系。 3、物流网络设计的问题： 完成什么物流活动？完成多少活动？提供什么服务？ 与配置什么、配置多少设施，配置在什么地方？直接相 关，如何使之协调一致？都属于“物流网络设计”问题。 2.1.3 运输---有哪些运输活动？如何协调？ 1、在既定的网络与信息传输保证下物流的主要形式就是在各点之间完成的货物位移－－运输。 2、确保运输功能的实现第一要件是－－运输成本 运输成本降低反映运输功能是否理想的关键。 3、确保运输成本降低和选择运输方式、制定运输 策略的关键是－－客户要求与企业能否提供的运 输时间。 4、客户需要与企业的运输能力之间的一致性又特 定企业应该保持多少规模的存货水平－－实现时 间价值的关键 2.1.5 仓储、搬运与包装—协调作用？ 1、选择适当时机存入仓库。从仓库转移到出货区 需要“搬运”活动。 2、与运输相衔接的是装卸。即将货物从出货区装 上运输设备和将货物从运输设备上卸下存入仓库。 3、搬运在仓库中完成，同时兼有货物分类功能。 与运输相比，搬运近距离，同一空间的货物位移 4、与装卸、搬运产生增值效益的同时，发生货物 损坏等费用－－装卸与搬运管理的控制目标。 2.2 企业物流整合的整体框架 2.2.1 货物流 货物流： 开始于供应商处采购、运达存入的各种原材料、零配 件和其他相关物资。经过加工制造成为客户订购的产品， 最终结束于配送、交付给订购的客户，的整个物流流程。 1、采购。 从供应商处购进各种原材料、零部件或成品，存入各 类仓库，再分配给各制造、组装或经销部门（配送中 心）完成内部运输－－货物转移活动。 采购物流包括这样一些活动： 采购管理也就是协调上述活动，使之顺利完成。 2、制造支持。 为了确保客户订单的顺利完成，物流管理人员不仅须 及时将订单信息传递给相应制造、组装或经销点， 更应该参与制造、组装、经销部门的生产或销售计划 的制订工作，以便以最快速度组织原材料、零部件或成品 的供应。 制造支持与产品配送活动的差异： 制造支持是满足内部客户的需求，通过更高管理层或企 业整体计划来协调生产活动与物流活动的关系。 3、产品配送。 主要是向公司的外部客户提供它们订购的产品和与此相 关的服务。这一阶段的物流活动主要有： 2. 2. 2 信息流 从货物流流程看，加速物流流动速度，上端环节及时掌握 下端环节需求信息，或者下端环节如何及时将自己的需求 转告上端环节是关键的问题－－需求信息传递－信息流 1、计划与协调流 就是根据什么安排物流计划或对物流进行协调 （1）战略目标：主要包括营销目标与财务目标两个方面 有关营销方面的信息：客户性质与需求。 有关财务方面的信息：资源、应收帐款、设施与设备等 （2）能力限制：特指制造业企业根据已经确定的战略目标提供的信息，再结合满足内外制造需求的信息，获得因自身能力限制而必须在哪些方面进行协调的依据。 （3）物流需求：根据战略目标实现所需执行的作业计划以及对市场发展的预测得到的信息，提出的对设施、设备、劳动力需求信息。 （4）存货安排：是计划流与