传统零售业周泉小组.ppt

中国传统零售业的突围———以屈;一、传统零售业的发展现状二、屈;2013年，零售业的苦日子时代;近几年来，中国电子商务的迅猛发;和传统零售业相比，电子商务有其;(单位%）连锁百强企业销售额增;无标题;安徽台客隆在2012年上半年门;危 机？;人口红利消亡网点红利消亡消费红;做地产的开始做零售 ;大卖场风光不再了。2013年，;传统零售商的触网速度也在放缓 ;2011年就已经开始，百思买关;但传统零售业真的就这样 ;1、电商不会也不可能全面取代传;下面以屈臣氏为例，阐释传统零售;无标题;屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用;·屈臣氏在十个亚洲市场及两个欧;·第一阶段：明确战略方向。在1;无标题;制胜的原因准确的市场定位强化“;以“个人护理”概念经营 健康h;这类目标比较注重个性，有较强的;为了让18岁-40岁的这群“上;根据目标客户群的定位，屈臣氏提;三大经营理念药???及保健品始终保;屈臣氏店内的大多数商品都是赫赫;目前，屈臣氏拥有600多种自有;屈臣氏正是通过自有品牌这一平台;无标题;123 产品优势 价格策略 营;*有效的采购 低成本物流 强势;面对激烈的市场竞争，屈臣氏巧妙;据统计：平均每周大约可以吸引1;促销作为吸引喜爱消费者眼球、提;*传统的销售只是停留在使消费者;屈臣氏现在拥有一支强大的健康顾;1低价容易模仿2自有品牌 低价;*低价竞争会引起对手企业的对抗;* 自有品牌商品虽然;电子商务的薄弱 超市网络化无;（3）机遇屈臣氏优于其它零售业;竞争对手市场份额分析;万宁莎莎欧诗顿欧舒丹舒普玛千色;机会-O…优势-S弱势-W威胁;无标题;一、产品升级，用世界一流产品构;屈臣氏的顾客定位为18岁至40;在服务营销体系建设中，屈臣氏始;无标题;无标题;（一）零售业的竞争已不再只是价;（二）专业化、个性化的发展是大;（三）零售业的经营者应有对市场;小组贡献： 组长： 周泉 负