保利地产发展历程及研究.ppt

第一个五年 1992-1997 制定了“坚持以经济效益为中心，以房地产开发为主业，开发中小型房地产项目”的五年规划，重点开发了保利红棉花园等代表楼盘，完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累，培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。 第二个五年 1998-2002 确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位，形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形。开发了北京大厦、保利白云山庄，以及国家建设部列为国家康居示范小区的保利花园等项目。 2000年至2002年，连续三年列广州市1000多家房地产企业前三强； 获国家建设部评定的销售“放心房”履行承诺企业； 获中国房地产协会和广州市房地产协会评定的“十佳品牌 开发商”等荣誉。 第三个五年 2003-2009 2002年9月，开始“立足广州，布局全国”的战略转型。2002~2006年，用三年的时间在广州、北京、上海、重庆、成都、沈阳、武汉等城市设立了多家子公司，初步形成了以广州、北京、上海为核心城市，辐射环渤海经济圈、长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈，以重庆、沈阳、武汉等区域中心城市辐射西南经济圈、东北重工业区和华中经济圈的战略布局，全国性布局日臻完善。 2002年完成股改后，公司进入跨越式发展阶段。 2007年发布了企业2008~2010年发展战略规划，计划在2010年企业的总资产规模达到1000亿、净资产规模超过500亿，成为首批跻身我国企业“千亿俱乐部”的房地产企业，企业品牌优势地位更加稳固。 2008年以来，保利地产的经营业绩逆市飘红，品牌价值快速提升，成为“中国房地产成长力领航品牌”。在2009中国房地产品牌价值研究中，保利地产连续第五年蝉联“中国房地产品牌价值TOP10”，企业品牌价值同比增长了近50%，显著领先于全国品牌房企品牌价值增长率均值，成为“2009中国房地产成长力领航品牌” 。 2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选2008年度中国上市公司优秀管理团队 2010-6-16 保利地产再度蝉联沪深房地产上市公司综合实力TOP10。 2010-3-29 成为2010年中国房地产百强企业综合实力三甲。 五大品牌价值传播渠道：“自然和美”的产品开发标准 “亲情和院”的物业服务品牌 “和基金”的公益慈善平台 “和乐中国”的文化艺术活动 “和你成长”的企业关系构建 保利搭建品牌形象的渠道策略 经营策略：聚合企业管理、品牌建设的力量　 企业管理：复制最适合自身的模式 　 提升品牌：企业高速发展的催化剂 　 中高端精品住宅、商业地产双剑合璧 各种迹象表明,地产行业正经历一次战略上的大转移,开始转战二三线城市。 保利战略思路之二：市场调整，转向“提供高性价比的产品” “亮剑全国”发展战略决定企业新高度 　 保利近两年市场占有率迅速提升的一个重要动力，是其全国化布局的基本完成并开始进入收获 期。 保利在进入的每一个城市深耕细作，要求区域公司“三年跻身五强，五年进入三强”，集团总 部则给予充分的支援保障，在这样的指导思想下， 保利各区域公司都能在较短时间内具备滚动开 发、持续经营能力，市场份额不断攀升。 战略1：先加后乘的区域发展　 　　1、核心经济圈布局：分散投资风险 　　2、经济圈布局的背后：最大化城市价值 　　3、保利未来发展：扩大规模拓展相关行业 　　 战略2：激进主义的资本运营　 　　1、资本运营模式：高负债率造就高增长 　　2、另辟融资蹊径：公司债券助保利开拓更广阔未来 　　3、资金短缺增发融资 　　 战略3：绝对大胆的土地储备　 　　土地储备原则1：等量储备，快速扩张 　　土地储备原则2：保利拿地不拘一格 开发模式：铸造业界传奇“保利速度”　 保利地产是一个年轻的上市公司，但它强大的爆发力和成长性让同行望而却步。2002年，保利地产 进行股份制改造时，净利润仅有7000万，2009年上半年已超过13亿； 2006年刚上市时，与一线房地产 开发企业差距还很大，两年后即名列A股地产类上市公司前三甲。 它用5年进入国内18个经济发达的大 中城市，迅速建立全国性布局； 上市3年，销售超过200亿，从地区公司做到全国第二。在地产行业已经 形成赶超万科之势，一时风头无二。 保利崛起：蓄势待发，锻造惊人实力