信任创造绩效(黑白版面).ppt

信任创造绩效 张玉喜 南方李锦记市场部副总监 李锦记的第一使命 李锦记的第二使命 企业持续发展 南方李锦记核心价值观 务实诚信 思利及人 以人为本 高信高效 客企一体 追求梦想 造福社会 共享成果 南方李锦记的独特企业文化 思利及人 自动波领导模式 南方李锦记的独特企业文化 思利及人 就是从他人角度出发考虑,换位思考,顾及对方利益 思利及人的三个坚持 坚持从顾客利益出发,提供高质量产品和服务 坚持从经销商利益出发,提供创业机会和事业平台 坚持从员工利益出发点,建立高标准的道德操守 “自动波”的来源 “自动波”的来源之一： 《道德经》的四种领袖 人见人憎 人见人爱 个人魅力型 无形领袖 “自动波”的来源之二:高信高效 “自动波”的来源之二:高信高效 “自动波”的来源之二:高信高效 “自动波”的来源之二:高信高效 “自动波”的来源之二:高信高效 “自动波”的来源之二:高信高效 “自动波”的来源之二:高信高效 “自动波”的来源之二:高信高效 “自动波”的来源之二:高信高效 自动波领导模式实践步骤 团队建设模式 建立高信任组织的成效 建立高信任组织的成效 信任创造绩效! 谢谢!! * * 依托调味品,把中国优秀饮食文化传播到全世界。 李锦记始在1888年始创于珠海南水镇，辗转澳门、香港三地 历经四代人，横跨三个世纪的民族企业 产品畅销全球80多个国家，做到有华人的地方就有李锦记的产品 承担第二使命，南方李锦记成立于1992年，现在在全国拥有近30家分公司,25家自营店，5000多家专卖店，员工超过1200人,形成了强大的生产、销售和服务网络，成为集科研、生产和销售于一身的大型中草药健康品企业，“无限极” 品牌成为健康产品行业的知名品牌。 依托中草药健康产品，将中国优秀养生文化传播到全世界。 南方李锦记的企业文化 优秀企业文化 不断 学习 选择合适的人 告诉他们数字分值 使他们 负责 了解他关心什么 果断地领导 行为正直 给予 反馈 有能力 公开 可靠 公平 “自动波”的来源 不断 学习 选择合适的人 告诉他们数字分值 使他们 负责 了解他关心什么 果断地领导 行为正直 给予 反馈 有能力 公开 可靠 公平 “自动波”的来源 实行精英制 完善考核评估系统 素质模型 不断 学习 选择合适的人 告诉他们数字分值 使他们 负责 了解他关心什么 果断地领导 行为正直 给予 反馈 有能力 公开 可靠 公平 “自动波”的来源 公司成绩表 汇集制度 不断 学习 选择合适的人 告诉他们数字分值 使他们 负责 了解他关心什么 果断地领导 行为正直 给予 反馈 有能力 公开 可靠 公平 “自动波”的来源 OPERA授权 主要功绩范畴 (KRA)系统 不断 学习 选择合适的人 告诉他们数字分值 使他们 负责 了解他关心什么 果断地领导 行为正直 给予 反馈 有能力 公开 可靠 公平 “自动波”的来源 员工满意度调查 “爽”指数 健康指数 不断 学习 选择合适的人 告诉他们数字分值 使他们 负责 了解他关心什么 果断地领导 行为正直 给予 反馈 有能力 公开 可靠 公平 “自动波”的来源 促导员计划 “道、天、地、将、法” 二五计划 不断 学习 选择合适的人 告诉他们数字分值 使他们 负责 了解他关心什么 果断地领导 行为正直 给予 反馈 有能力 公开 可靠 公平 “自动波”的来源 权利象征 以身作则计划 不断 学习 选择合适的人 告诉他们数字分值 使他们 负责 了解他关心什么 果断地领导 行为正直 给予 反馈 有能力 公开 可靠 公平 “自动波”的来源 绩效评估系统 教练团计划 不断 学习 选择合适的人 告诉他们数字分值 使他们 负责 了解他关心什么 果断地领导 行为正直 给予 反馈 有能力 公开 可靠 公平 “自动波”的来源 培训体系 读书分享 季度总监团队 建设模式 自动波领导模式 I. 延续(持续)经营 II. 发挥无限潜能 III. “爽” V. 吸引人才 IV. 雪球效应 五个原因 自动波领导模式 II. 高信的氛围 III. 选对人才 V. 高效的团队 IV. 充分授权 VI. 共同目标 I. 教练的心态和技巧 六个内容: 自动波领导模式 I. 忍 II.狠 III. 思利及人 IV. 量度 四个心法 自动波的简要内容 共同 目標 领导-系统-媒体 落实平台 团队建设活动 学?做?教 学、做、教 认识团队的五种机能障碍 了解团队的现状 按前后顺序实施消除团队障碍的相关措施 回顾和检视团队 填写〈团队的评估〉问卷 背景分享 强弱项分析 残酷的现实 团