公司部门职责和岗位说明书.doc

目录 一、公司管理层 1.1部门职责说明书 1.2岗位说明书 1.2.1总经理岗位说明书 1.2.2常务副总经理岗位说明书 1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书 1.2.4总工程师岗位说明书 1.2.5财务总监岗位说明书 二、人力资源部 2.1部门职责说明书 2.2岗位说明书 2.2.1经理岗位说明书 2.2.2副经理岗位说明书 2.2.3薪酬招聘主管岗位说明书 2.2.4培训及员工关系主管岗位说明书 2.2.5绩效主管岗位说明书 2.2.6资质专员岗位说明书 三、财务部 3.1部门职责说明书 3.2岗位职责说明书 3.2.1经理岗位说明书 3.2.2主管会计岗位说明书 3.2.3会计岗位说明书 3.2.4成本会计岗位说明书 3.2.5出纳岗位说明书 四、工程管理部 4.1部门职责说明书 4.2岗位职责说明书 4.2.1经理岗位说明书 4.2.2副经理岗位说明书 4.2.3工程师(土建、电气、机务）岗位说明书 4.2.4资料主管岗位说明书 五、计划经营部 5.1部门职责说明书 5.2岗位职责说明书 5.2.1经理岗位说明书 5.2.2副经理岗位说明书 5.2.3预算工程师（预算员）岗位说明书 5.2.4法务(内控)主管岗位说明书 5.2.5招标合同主管岗位说明书 六、物资供应部 6.1部门职责说明书 6.2岗位职责说明书 6.2.1经理岗位说明书 6.2.2采购主管岗位说明书 6.2.3计划(统计)员岗位说明书 七、机具中心 7.1部门职责说明书 7.2岗位职责说明书 7.2.1经理岗位说明书 7.2.3机管员岗位说明书 7.2.2核算员岗位说明书 八、质量安全部 8.1部门职责说明书 8.2岗位职责说明书 8.2.1经理岗位说明书 8.2.2安全工程师岗位说明书 8.2.3质量工程师岗位说明书 8.2.4体系工程师岗位说明书 九、综合管理部 9.1部门职责说明书 9.2岗位说明书 9.2.1经理岗位说明书 9.2.2行政及企业文化主管岗位说明书 9.2.3IT主管岗位说明书 9.2.4档案员岗位说明书 9.2.5前台岗位说明书 9.2.6司机岗位说明书 9.2.7后勤管理员 十、项目部 10.1部门职责 10.2岗位说明书 10.2.1项目(副)经理岗位说明书 10.2.2项目总工程师岗位说明书 10.2.3土建(机务、电气)专工岗位说明书 10.2.4物资专工(材料员)岗位说明书 10.2.5安全专工(安全员）岗位说明书 10.2.6土建(机务、电气)技术员岗位说明书 10.2.7会计岗位说明书 10.2.8资料员(项目部)岗位说明书 一、公司管理层 1.1部门职责说明书 部门名称 公司管理层 部门编号 01 部门负责人 总经理 直接上级 岗位编制 6人 部门组织 结构图 部门职责 目的概述 依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，制定公司发展战略目标，营造特色企业文化、开发市场和人力资源、规范技术标准、提高产品和服务质量、保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。 主要工作职责及内容 简述 描述 公司战略 目标制定 制定公司中长期规划和战略目标规划。 企业文化建设 组织讨论、拟定、修改公司宗旨、理念、价值观和企业形象导入，包括人力资源、安全管理、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。 体系建设 组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系。 市场开发 负责制定公司市场开发方针、原则、标准。 客户服务 负责提高服务质量和标准，满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。 年度目标 制定与控制 组织制定公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。 组织机构 人员调整 负责组织拟定、调整公司、各部门、各项目部组织机构及人员配置。 资金控制 负责控制公司整体各项成本的控制、监控、考核。 年度会议召开 组织召开公司年度工作会等主要会议。 重要接待工作 负责组织与公司战略、经营、市场开发有关的重要接待的工作。 事故处理 负责组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚工作。 奖惩管理 组织相关部门对公司各部门、项目部及全员考核结果进行相应的奖励及惩罚。 制度建设 组织各部门编写公司各项管理制度及办法并对进行和审核。 其他 处理重要、紧急突发事件。 1.2岗位说明书 1.2.1总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗级 所属部门 公司管理层 岗位编制 1人 岗位编号 0101 工作地点 徐州市 工作 关系 直接上级 直接下级 常务副总经理、副总经理、总工程师、财务总监、部门经理、项目部经理、南京办事处主任