凯悦品牌系统策略和品牌资产管理.pptVIP

目录 一、凯悦旗下品牌 主要品牌 新品牌瞄准中端市场的商旅及家庭游客，多数将布局在二三线市场。Hyatt Place则是专门为繁忙的商务旅客、常旅客人及家庭提供的中高端酒店品牌。而Hyatt House是面向有长租需求的客户，比如被派驻异地的工程师，他们不需要酒店提供各种餐厅或SPA，他们只需要舒适、安全的房间，和小型的会议室。 二、凯悦品牌系统策略 三、凯悦品牌资产 “特许经营权”运营模式 财务分析 行业对比 凯悦集团的市值为62.6亿美元，EBITDA为4.92亿美元，同其资本规模相比较，与洲际集团、喜达屋集团和万豪集团处于同一水平。营业毛利处于行业最低水平（这可能与凯悦集团自身的业务结构有关）。 EBITDA是指未计利息、税项、折旧及摊销前的利益。 Thank You! Add Your Company Slogan * * 凯悦国际酒店集团 2011443333 邹蓉 凯悦旗下品牌 凯悦品牌系统策略 凯悦品牌资产 Click to add title in here 1 2 3 凯 悦 Hyatt Hyatt Regency Hyatt Place Hyatt Hotels Resorts Park Hyatt Grand Hyatt Andaz Hyatt House 凯悦酒店Hyatt Regency hotels 君悦酒店Grand Hyatts 柏悦酒店Park Hyatts ——豪华的大型酒店 ——现代商务酒店 ——典雅的精品酒店 凯悦酒店集团的凯悦、柏悦、君悦是最显著的多品牌战略，三大主要品牌，体高了酒店高端品牌的占有率。 多品牌战略 主副品牌战略 联合品牌战略 凯悦是使用这种品牌组合方式的典型代表，饭店主品牌“凯悦”向顾客展现集团产品高质量的整体形象，副品牌(GrandHotels，ParkHotels， RegencyHotels)则从饭店档次、服务特色等方面向顾客提供不同的个性服务与价值体验，丰富并提升了母品牌的形象。 比如2011年在重庆观音桥开业的重庆富力凯悦酒店，凯悦集团与富力地产携手，将凯悦品牌酒店引入了重庆。（上海世贸君悦酒店） 品牌战略 上海柏悦酒店 财务分析 行业对比 商业模式 优点 3.有助于发挥自身的品牌优势和管理专业服务能力，提高品牌知名度。 凯悦集团运用业界普遍使用的“特许经营权”模式来作为其主要的运营模式。 2.有效的实现风险转移，降低地区特有风险。 1.减少集团的初期巨额资本投资，从而将融资压力转移至品牌使用方。 3. 有助于发挥自身的品牌优势和管理专业服务能力，提高品牌知名度。 4.产生稳定的现金流，保证公司的财务稳健性 2011年，凯悦集团的自有和租赁酒店（增长1.1%）、北美市场管理和特许权（8.7%）是其主要的收入来源，总收入相比2010年增加了4.8%，此外凯悦集团的财报指出，78.7%的收入主要来自于美国市场。 * * *