XX工程项目度工作报告(模版).ppt

2013年 项目工作报告 2013年度项目责任状指标完成情况 2013年度项目其他主要工作完成情况 2013年度项目重点创新工作情况 2013年度项目公司管理方面的新进展 2013年度项目工作待改进问题及整改措施 2014年度项目核心业绩指标 2014年度完成核心业绩指标的难点及对策 2014年度项目其他主要工作计划 2014年度提高项目公司管理的主要方向 对集团2013年度整体工作的评价和建议 对集团2014年度整体工作的期望和建议 目 录 汇报人： 2013年 月 1、销售经营指标 一. 2013年度项目责任状指标完成情况 注：实际完成一项，请填写截止2013年12月20日数据。 销售经营指标 2013年度 责任状要求 实际完成 完成率（%） 年度签约指标 请参阅项目2013年度责任状 数据请与集团营销管理中心核定 年度回款指标 请参阅项目2013年度责任状 数据请与集团营销管理中心核定 2、经营计划指标 一. 2013年度项目责任状指标完成情况 注：未完成项目请填写未完成原因分析。 经营计划指标 2013年度责任状 要求完成时间 实际完成时间 未完成原因分析 责任状上主要工程节点 请参阅项目2013年度责任状 数据请与集团计划运营中心核定 3、年度成本控制指标 一. 2013年度项目责任状指标完成情况 年度成本控制指标 2013年度责任状 要求 实际完成情况 备注说明 成本支出指标 请参阅项目2013年度责任状 数据请与集团成本管理中心核定 4、年度财务目标 一. 2013年度项目责任状指标完成情况 年度财务指标 2013年度责任状 要求 实际完成情况 备注说明 融资金额(举例) 请参阅项目2013年度责任状 数据请与集团财务资金中心核定 5、年度质量安全控制目标 一. 2013年度项目责任状指标完成情况 年度安全质量控制目标 2013年度责任状 要求 实际完成情况 备注说明 6、年度管理指标 一. 2013年度项目责任状指标完成情况 年度管理指标 2013年度责任状要求 实际完成情况 备注说明 指标请与集团人力资源中心、总裁办核定 数据请与集团人力资源中心、总裁办核定 数据请与集团人力资源中心、总裁办核定 1、 2、 二.2013年度项目其他主要工作完成情况 注： 填报本项目在2013年度取得的其他主要工作业绩，择主要内容、不超过6条。 1、 三.2013年度项目重点创新工作情况 注： 填报本项目2013年主要的创新工作，择主要内容、不超过2条， 需说明取得的具体成效或积极意义。 1、 四.2013年度项目公司管理方面的新进展 注： 填报本项目2013年在组织建设、体系建设、文化建设、精神面貌、专业提升……等等项目管理方面取得的主要进展， 需具体明确，择主要内容、不超过2条。 五.2013年度项目工作待改进问题及整改措施 1、 2、 注： 填报本项目2013年出现的突出矛盾或主要问题，并提出应对或整改思路。 需具体明确，择主要内容、不少于2条。 1、销售经营指标 销售经营指标 预计在2014年达成的成果（或程度） 拟列入2014年度责任状销售签约指标 数据请提前与集团营销管理中心商定 拟列入2014年度责任状销售回款指标 数据请提前与集团营销管理中心商定 其他拟列入2014年度责任状的销售经营指标（若有） 数据请提前与集团营销管理中心商定 六.2014年度项目核心经营指标 注：按照销售经营指标、经营计划指标、成本控制指标、财务指标、安全质量控制指标、公司管理指标6个方面划分。（2014年度项目各项经营指标请与集团对口职能部门商定） 2、经营计划指标 2014年度经营计划指标 预计在2014年达成的成果（或程度） 六.2014年度项目核心经营指标 注：按照销售经营指标、经营计划指标、成本控制指标、财务指标、安全质量控制指标、公司管理指标6个方面划分。（2014年度项目各项经营指标请与集团对口职能部门商定） 3、成本控制指标 2014年度成本控制指标 预计在2014年达成的成果（或程度） 拟列入2014年度责任状的成本控制指标 数据请与集团成本管理中心商定 六.2014年度项目核心经营指标 注：按照销售经营指标、经营计划指标、成本控制指标、财务指标、安全质量控制指标、公司管理指标6个方面划分。（2014年度项目各项经营指标请与集团对口职能部门商定） 4、财务指标 2014年度财务指标 预计在2014年达成的成果（或程度） 拟列入2014年度责任状的财务指标 数据请与集团财务资金中心商定 六.2014年度项目核心经营指标 注：按照销售经营指标、经营计划指标、成本控制指标、财务指标、安全质量控制指标、公司管理指标6个方面划分。（2014年度项目各项经营指标请与集团对口职能部门商定） 5、安全