可口可乐战略协同与战略联盟.ppt

战略协同理论 “1+1＞2”是对协同概念最通俗的解释。对协同的经济性来源众说纷纭，但普遍认为：设备、人员、资金、技能、知识、关系等资源的共享会使各业务单位的成本摊低，产生协同效益。协同效应是企业采取多元化战略的重要理由和关注重点。 随着经济的全球化，跨国企业分布全球。企业通过协同战略等新战略形态拉大与其他企业的差距，增加了企业之间竞争的难度。企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施借鉴协同战略将成为当前及今后一段时期的急迫任务。企业依靠自身的力量已无法应对挑战，只有通过与其他企业的“协同”合作，才能立足于当前及未来的激烈竞争的市场环境中。 可口可乐的收购 1960年 收购美汁源 1982年 以$69.2万收购哥伦比亚影业公司 ，然后把它的电影部门以$15亿出售给索尼 1993年 收购印度可乐公司Thums Up 1995年 收购Barqs 2000 年后，可口可乐意识到非碳酸饮料的前景，并在 2002 年 8 月以 1.935 亿元收购东莞太古饮料有限公司，正式开始其在中国的非碳酸饮料扩张策。 2001年 以$18.1万收购Odwalla brand ，该公司原先生产果汁，酒类和冰沙。 2007 年可口可乐正式在全球开始并购战略， 迅速抢占非碳酸饮料市场。至5月底，可口可乐先是宣布收购美国著名的维生素水制造商 Glaceau， 随后又立即收购全球第二大矿泉水生产商High