员工培训与开发第章.pptVIP

学习目标 　　　本章重点讨论战略性人员培训与开发的含义 、原则、意义，以及其与企业战略的关系。通过学习，要了解如何进行人员培训与开发的战略分析、战略制定、战略实施和战略评价，掌握如何在企业战略下制定人员培训与开发战略、获取企业优势的人员培训与开发战略重点和人员培训与开发的战略化管理。 战略性人员培训与开发 2.1 战略性人员培训与开发的内涵 2.2 人员培训与开发战略的制定程序 2.3 人员培训与开发战略与企业战略 2.4 人员培训与开发的战略化管理 2.1 战略性人员培训与开发的内涵 １.战略性人员培训与开发的含义 ： 　　　战略性人员培训与开发是指企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为获得长期的人力资源竞争优势和企业的长远发展，而形成的人员培训与开发的目标、使命以及为了实现这个目标而制定的长期的、全局性的行动计划。战略性人员培训与开发即对企业的人员培训与开发提早做准备，提前做规划，将人员培训与开发战略纳入企业的战略规划之中，把人力资源优势作为赢得企业竞争优势的重要战略之一。 2.1 战略性人员培训与开发的内涵 2.基于三种视角下的战略性人员培训与开发 1）权变视角:在权变视角下，人员培训与开发战略应该根据企业总体战略的改变而进行变化，即应该达到战略契合。 2）结构视角:在结构视角下，不同的人员培训与开发对象应该有不同的培