员工培训与薪酬激励廖建桥.ppt

可认购股票的优点 资方满意：降低了风险（只有100万的风险，而不是4000万的风险） 总经理满意：实际收入大幅度增加 股票使收入呈现指数级增加 股票价格下降，总经理可以不买 鼓励长期利益 鼓励稳定(中途离开,股权作废) 适用范围及存在的问题 出发点:使公司股票增值,使员工稳定 适用范围 中高层经理(对股票有影响权的人) 技术骨干(防止跳槽) 问题 国有资产流失 非上市公司 股价的合理性 ３、股权设计时考核的因素 谁持股 实股还是虚股 现股还是期股 原价还是优惠价 现金购买还是奖励冲抵 4、 变相的金手铐 期房 期车 有条件的培训 5、中国上市公司的十种激励模式 业绩股票 股票增值 股票期权 虚拟股票 MBO 业绩单位 经营者持股 延期支付 员工持股 复合模式 6、长期激励的案例 深圳CY公司的持股方案 武汉XD公司的持股方案和效果 谢谢大家！ * 中国的原则 国企要公开 上市公司要公平 上下要公开 纵向公平、横向不公开 3、 竞争性原则 竞争性：要高于市场平均水平 什么样的工资水平决定什么样的人才 深圳华为公司：在国内企业拿外国企业的工资 竞争性的保证：薪酬调查 4、经济性原则 经济性：企业的承受能力有多大 外企为什么工资可付很高 一个外国人抵25个中国人 5、 激励性原则 激励性原则：薪酬中变动收入应该当一定的比重，变动比例越高激励作用越大。 基本工资 生活保障 能力的承认 与岗