员工归属感.ppt

激励类型结构 物质激励 精神激励 奖金、实物、福利 罚款、减薪 忽视、否认、批评、降职等 认同、表扬、尊重、授权、参与决策 沟通、培训、晋升、提供机遇 正向激励 负向激励 正向激励 负向激励 人才的激励 人才的激励 人的行为规律与激励工作 激 励 工 作 报 酬 未满足的需要 动机 行为 组织目标的实现 个人需要的满足 产生 引发 达成 员工如何自我建立归属感？ ——认识一生中的几个家 1、你的出生地，生你养你的地方 　　2、你爱人的家 3、你和爱人辛辛苦苦建立起来的家 4、企业“家”，即爱征婚工作团体 员工如何自我建立归属感？ ——建立我们的自信 1、自我准备 　　2、肯定他人 3、客观公正 4、简明扼要 5、意识操纵性的批评 员工如何自我建立归属感？ ——职业或人生规划 1、时间期限 2、目标分解 3、目标达成的可实施性 4、见证人 5、执行方