员工激励案例分析.ppt

员工激励--以通用汽车公司为例 分析评价 4. 3.公司员工激励问题 公司背景介绍 2. 1.员工激励相关理论 内容型激励理论 过程型激励理论 工作满意度 1内容型激励理论试图找出使员工努力工作的主要因素 2包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、成就需要理论等。 过程型激励理论的关注焦点是，动机的产生以及从动机产生到采取具体行为的心理过程。 2包括期望理论、公平理论和目标设置理论。 激励的相关理论 工作满意度是一种个人对工作和工作经历的赞赏而产生的快乐和积极的情感状态。 (l)工作本身。 (2)公平的报酬。 (3)支持的工作环境。 通用汽车进入中国已超过80年。通用汽车在中国的发展愿景是：携手战略合作伙伴，致力于成为中国汽车工业的最佳参与者和支持者。 通用汽车在中国建立了7家合资企业和2家全资子公司，拥有员工超过20,000人。 通用汽车在中国进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝、Saab萨博及五菱等品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。2006年，通用汽车在中国市场的汽车产销总量876, 747辆，比2005年增长31.8％。 背景介绍 通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。改革后，工人把它看作是恢复了三十年代“血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资