S内涵与推动演练.pptVIP

b.发展： 上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧美国家的重视，其中 5S就是重要组成部分之一 通用、福特、德尔福都有自己的5S “分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S 香港更习惯称之为五常法 很多公司将5S发展为了6S，7S，甚至8S等，但万变不离其宗 5S—整理 5S—整理/整顿 5S—清扫 5S—清扫 5S—清扫 5S—清扫 5S—清扫 5S—清洁 5S—清洁 5S—清洁 5S—素养 5S—素养 5S—素养 2.1 成立推行组织 2.2 拟定推行方针及目标 2.3 拟定工作计划 2.4 培训 2.5 宣传和沟通 2.6 5S活动试行 2.1 成立推行组织 1、建立5S活动导入流程图。 2、成立推行委员会。 3、确定组织职责。 4、责任区域的划分。 2.2 拟定推行方针及目标 1、制定方针，作为活动的指导原则（与质量方针类似）。 2、制定目标 SMART原则： Specific —— 目标要明确 Measurable —— 目标要量化 Attainable —— 目标要能够实现，可达性 Relevant —— 目标与组织的方针相关 Timetable —— 目标要有时间限制。 2.3 拟定工作计划 1、时间和进程要求。按照PDCA循