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III.震旦家具组织结构设计报告 2002年5月 报告内容 组织设计原理介绍 震旦家具战略和组织核心竞争能力对组织的要求 震旦家具现有组织的评估 震旦家具组织改进建议 整体组织运作模式 细部组织设计 物流处 市场处 营业处 顾客服务部 品保部 人力资源部 财务部 资讯部 主管室 法务部 总务部 稽核部 组织过渡计划 附件：职位说明书 组织结构设计的目的 如何实现组织设计目的？ 如何实现组织设计目的？ 如何实现组织设计目的？ 如何实现组织设计目的？ 如何实现组织设计目的？ 如何实现组织设计目的？ 如何实现组织设计目的？ 如何实现组织设计目的？ 从目的到组织设计指导原则 营运策略和组织价值定位 最佳产品企业特征 最佳产品企业主要营运竞争能力定义 具有极强的创新能力能开发出市场上领先、没有的或满足需求的产品 能向客户提供超越市场现有水平的服务与产品并不断追求提高 能包容不同想法，并认可灵感的价值，提供培植创业环境 能迅速地将有价值的想法变为有价值的商业产品 业务，组织结构和管理流程的设置使企业能快速应变，灵活机动并不惜代价在各方面（组织结构，流程，授权，信息分享等）清除官僚以便加速新产品的上市 资源分配能集中在发明，产品开发和市场营销主要流程上 具有以成果为导向的管理流程，衡量和回报新产品的成功但不惩罚失败的尝试 具有鼓励个人创新，别出心裁，改变将来的文化 最佳产品企业结构和人力资本