IE部门规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.8.2 提案改善范围／项目 a.生产或检验操作方法,作业程序或动作程序之改善。 b.生产技术重大问题与工场布置之改善。 c.治具.工具之改善。 d.设备自动化.省人化.省力化之改善。 e.产品品质或设计之改善。 f.物料.零件供补及搬运方法之改善。 g.原.物料之节省及废料之利用。 h.工作环境.员工福利.行政业务之改善。 i.安全卫生之改善。 j.其它有利于本公司之应变革事项。 4.8.3 改善要求 a.完整的书面报告及提案改善单 b.具体现状描述或原因分析; c.图表﹑数字﹑场景﹑幻灯片之操作手段; d.良好的改善措施或建议; e.预期改善效果分析; f.改善之经济效益分析; g.改善进程之计划. 4.8.4 改善提案单样板 5.0 IE 活 动 的 效 果 6.0 IE部成立规划进度表 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.1.3．标准作业程序（Standard Operation Process)样板 4.1.4．流程图（Floor chart)样板 4.2 标准工时设置与维护 所有的工