人本管理的艺术(半上).pptVIP

无标题;管理必须和文化相结合，才能收到;1、管理的概念 ;其实质是：管理不是自己去做事情;2、我国组织管理的特点吸引人、;管理的实质某些人的不足之处缺乏;（1）人文环境①缺乏信仰信仰定;②没有规矩组织管理中的没规矩领;③缺乏自律;无标题;④依赖性强,不善于自己决定自己;某些人的不足之处在组织管理中常;（2）社会环境社会转型期的混乱;中国式的人力不应视为资源1、人;一、人不是资源1、人非资源体现;东西方衡量人的区别西方：社会需;2、人是运用各种资源的组织主体;二、视人为物，违反人性 ;2、人是顶天立地的万物之灵中国;中国人的社会观念“人者仁也”;人为何“灵”？1、自主性、创造;三、人基不上不能被纳入“管”1;2、敬人者人恒敬之“敬”：就是;组织是由人员组成的，不是由物料;管人、理人、安人1、管人带来的;一、管人带来的三大祸害1、第一;中外员工对权利、义务不同的态度;2、第二大祸害 ;星级宾馆的非星级服务;3、第三大祸害 ;二、学会理人 ;2、只能“理”，不能“管”“你;领导对员工好或说话客气，员工就;三、学会安人1、安人才是最高境;你有什么要求？ 你有什么需要？;组织的人员发展1、潜力人员不愿;一、潜力人员不愿发展是组织的最;二、“三不”大于“不能”1、有;b、中国社会是相对社会 西;3、有能力而不愿做;三、消除“三