技术创新管理讲义(何郁冰).ppt

领导者与管理者行为模式的区别 领导者常常胆大妄为，管理者时时谨言慎行 领导者大处着眼也大处着手，管理者谨小慎微 领导者往往依仗感性而获得突破，管理者事事基于理性而有所作为 领导者倜傥洒脱，管理者沉稳持重；领导者要果敢，管理者要细致 …… 归于一言，领导者是不断开创新事业和使事业不断迈向新境界的发动者和引导者，管理者是带领团队迈向目标的急先锋和领头羊 领导与管理的区别 管理 领导 指引方向 计划和预算 目光关注底线 创造愿景和战略 目光保持在水平线上 团结员工 组织和员工 指导和控制 设置界限 营造共享的文化和价值 帮助他人成长 减少界限 建立关系 关注实物：生产/销售产品或服务 基于职权 象老板一样行事 关注个人：激发和鼓励创造者 基于个人的力量 象教练、维修工或服务员一样行事 个人素质 情感上疏远 专业思维 健谈 趋同 对组织深入了解 情感上接近（心理） 思维开放（思维） 善于倾听（交流） 多样（勇气） 对个人深入了解（诚信） 结果 保持稳定 多变，甚至剧变 领导力特质的关键因素 设定方向 （愿景，客户，未来） 激励个人责任心 （雇佣他人，分享权力） 塑造组织能力 （组建团队，管理变革） 展示个人品性 （习惯，正直，忠实，分析性思维） 领导工作的过程示意图 决 策 动 员 指 挥 组 织 控 制 用 人 驾 驭 人 领导环境 被领导者 领导者 决 策 过 程 反 馈