复旦大学领导科学4.pptVIP

领导方式 定义：领导者对待下属的态度与行为模式。 问题：为什么要关注领导方式？ 领导方式对职工情绪和工作效绩有直接影响 领导方式的类型 以领导活动的侧重点为标准：任务取向型领导方式（task-orientated leadership）与人员取向型领导方式（ membership-orientated leadership ） 以领导者组织活动的方式为标准：命令式、说服式、示范式 以领导者与下属的关系为标准： 自决型（autocratic leadership） 放任型（laissez-faire leadership） 参与型（participative leadership） 领导方式的中间形态 领导连续模型 领导模式：成熟度 领导四分图 方格理论 雷定的有效领导方式与无效领导方式 生命周期理论 情景理论 师傅型、指挥型、育才型的领导方式 豪斯的路径—目标理论 弗洛姆—杰戈的决策模型 领导者如何选择有效的领导方式 与上级关键领导者的联盟程度 组织的性质与类型 下属数量的多少与成熟度的高低 工作对结构化和非结构化的需求程度 与个人利益相关性和与组织利益相关性的对比 工作专业化程度与领导者个人素质的关系 民主型领导方式的好处 放大领导者对下属的影响 提高下属的满足度 提高下属对决策的接受程度 创造和谐的组织文化 问题：民主型领导方式必然导致领导效绩的提高吗？ * *