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站长素材免费下载 如何开展项目党建工作 主讲人：刘建生 目录 项目党建工作是什么？ 1 整合项目党建工作团队 2 加强和提升项目党建工作团队战斗力 3 项目党建工作应用载体 4 项目党建工作切入点、结合点和着力点 5 做一个有魅力有担当力的项目书记 7 整合项目党建工作团队 6 前言 建筑工程施工项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点，这些特点决定了工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程，也决定着工程项目党建工作要结合项目的具体特点，因地制宜、因材施教、有的放矢地开展，使党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用在项目各项工作中得到体现和发挥，起到把握大局、服务中心、凝聚员工、促进生产的作用。近年来，由于党组织在企业中地位的明确、项目经理党政一肩挑负责制的进一步确立、经营规模的急剧扩大、党员的频繁流动、项目建设速度的加快、社会多元思潮对从业人员思想的不断冲击、拖欠员工工资之类侵权现象不断发生等变化，给工程项目党建工作增添了更大的难度。如何落实公司“三会”精神？以创新思维做好项目党群工作，要把握以下几个方面。 一、项目党建工作是什么？ 项目党建工作就是：通过党建引领和状态激励、推动生产高效、拓展幸福空间！ 二、整合项目党建工作团队 1、建立健全项目党、工、团组织机构 二、整合项目党建工作团队 2、打造综合办团队 二、整合项目党建工作团队 3、成立兴趣小组、志愿队等 4、发展入党积极分子 5、保安队 6、分包单位、协作单位的党员及有特长的积极分子 三、加强和提升项目党建工作团队战斗力 四、项目党建工作应用载体 1、持续开展“建家”活动，如：文化家园、绿色家园、健康家园、幸福家园等，打造“幸福工程”，持续提高员工幸福指数和归宿感。 2、持续开展项目“核心价值”理念培养活动，如：品质项目，推进和激情项目团队建设、建设一支有激情、有活力、重学习、重团结、守纪律、倡和谐、执行力强、行动力快、战斗力佳、团队力棒、品牌力响、幸福感高的项目团队。确保项目施工生产技术指标全面完成。 四、项目党建工作应用载体 3、持续开展党员、干部队伍作风建设：按公司相关规定带头做好民主决策、司务公开、工作透明、勾通畅通等，坚决反决官了主义、独断专横、霸道欺压。 4、持续开展集体主义教育实践活动，培养员工集体主义精神，调动员工的激情感、荣誉感、参与感。 5、持续开展项目创建活动和劳动竟赛活动，激发项目团队“争先、激情、超越”的企业精神。 四、项目党建工作应用载体 6、持续开展“说身边人、道身边事、树身边典型”活动，不间断地“聚焦新榜样、传递正能量”，宣扬和推出了一个个在施工生产实践活动中表现突出的优秀员工，让“平民英雄”典型事迹人物走上讲台、走上秀台，感染、呼换、激励更多的人，让争先、创绩、出彩、出秀成全员的工作习惯。 五、找准项目党建工作切入点、结合点和着力点 党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。抓好项目党组织建设是增强党组织创造力、凝聚力、战斗力的关键。坚持“围绕施工抓党建、抓好党建促生产”和“项目施工生产开展到哪里，党建工作就延伸到哪里”的理念，把党建工作融入到项目施工生产工作的方方面面。 五、找准项目党建工作切入点、结合点和着力点 ★ 以培养项目“核心价值”理念为党建工作切入点，实现项目党建与施工生产快速推进并举。 把培养项目“核心价值”理念作为党建工作服务施工生产的有效切入点，能够使项目党建工作更好地适应改革、融入管理；通过培养项目“核心价值”理念，能够使企业党建工作更加贴近实际、增强实效。 上述项目党建工作应用载体都可列为项目党建工作切入点、结合点和着力点；共建共享，打造党建工作的闪光点。 六、关注、改善、提升员工幸福指数 1、关注、改善、提升员工幸福指数是对项目党建工作检验满意度的一面镜子（照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病） 2、关注、改善、提升员工幸福指数是检验项目领导干部作风建设的一面镜子。 3、关注、改善、提升员工幸福指数是当前反腐倡廉和深入开展党的群众路线教育实践活动的一面镜子。 六、关注、改善、提升员工幸福指数 4、关注、改善、提升员工幸福指数有助于深入了解员工的心理需求和精神状态。人们对生活的幸福感与社会比较密切相关。通过对员工幸福指数与一般民众幸福指数对比分析，可以对本项目员工幸福感进行准确的定位，通过有效的管理，让员工体验到更多的幸福感。从而为决策管理层深入了解员工需求、不断提升员工生活质量、促进员工成长发展提供依据。 六、关注、改善、提升员工幸福指数 5、关注、改善、提升员工幸福指数有助于深入探讨提升员工幸福指数的对