知识经济时代,知识型员工选、用、育、留.docVIP

知识经济时代，知识型员工的选、用、育、留 知识型企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。在经济全球化、网络信息化、知识经济和信息技术为特征的时代，如何管理好知识型员工是知识型企业面临的重大挑战，也是企业在竞争的大潮中制胜的关键所在。 宏景软件携手各HR管理专家围绕知识型企业人力资源管理的特点、面临的挑战与应对策略、企业信息化与e-HR选型等各个方面作了深入交流，共同探讨了知识经济时代，知识型企业人力资源管理的现存问题及未来发展趋势，解读了当前形势下知识型员工的选、用、育、留。 分享嘉宾： 王玉霞 北京宏景世纪软件有限公司董事长 王能元 正略钧策管理咨询公司合伙人 刘学军 佐佑管理顾问公司高级合伙人 宋 芳 北京立思辰科技股份有限公司原人力资源总监 汤 宁 中国普天信息产业北京通信规划设计院绩效培训主管 朱国成 北京宏景世纪软件有限公司高级咨询顾问 知识型企业人力资源管理的特点 王玉霞：相对于传统企业而言，知识型企业的人力资源管理具有哪些显著特征，给人力资源部门带来了哪些挑战? 朱国成：知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。 首先，知识型企业普遍采用矩阵组织和项目化运作方式，而且组织结构经常调整。知识型企业大量研发项目