山东维宏流程化管理工作制度刘涛.doc

山东维宏流程化管理工作制度--- 产品研发与生产技术管理制度 新产品研发管理制度 制度名称 新产品研发管理制度 制度编号 受控状态 执行部门 监督部门 生效日期 第1章 总则 第1条 新产品的开发对公司产品优势的增加、新市场的开拓、利润增长点的催生有着极其重要的作用。为加强对新产品研发的管理、提高产品研发的规范化操作、保证新产品研发的质量，特制定本制度。 第2条 公司产品研发中的调研、立项、设计、试制、评估、移交、资料、费用等相关管理事项，均按本制度中的规定执行。 第3条 本制度中的新产品包括下列两种。 1．满足市场需求且不同于公司已有的新型产品。 2．在公司已批量生产的某种产品基础上，改动量超过一定比例而形成的一种新型产品。 3、客商定做产品 第2章 新产品的开发立项 第4条 产品研发人员在通过广泛的市场调研和全面、仔细分析竞争对手的产品、价格、技术以及客户需求的基础上，在每季度最后一个月的22日前向主管副总上报新产品立项建议书，供相关领导进行决策。 第5条 主管研发技术副总应组织技术部、营销部、生产部等相关人员就新产品立项建议书进行评审讨论，全面论证新产品的技术性、经济性、可生产性等可行性，形成相关的决议并报总经理审批。 第6条 经过审批后的产品立项建议书由主管副总下达研发项目任务书，确定相关的项目负责人与研发成员，并在1个月之内由新产品项目组编制完成设计说明书、加工工艺、试制大纲等技术性文件。 第7条 新产品项目组应将新产品的研发进度上报技术副总，由技术副总对新产品的研发进度进行监督。 第8条 为了增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过3个月，特殊情况确需延长研发时间的，必须经过主管副总与总经理的审批同意。 第3章 新产品的设计管理 第9条 设计说明书是产品设计的主要依据，也是技术人员进行学习的一种重要技术资料，同时是公司自主知识产权的一种体现。设计说明书必须包括以下九项内容，不允许有任何的隐瞒及漏项。 1．产品的设计依据包括技术与市场两个方面的内容。 （1）技术方面的设计依据主要指与国内外的技术相比，新产品的性能、适用性等优势。 （2）市场方面的设计依据包括产品的形态、形式等能否满足用户的需求，是否有利于增强产品的市场竞争力。 2．产品的工作原理、基础参数及主要技术性能指标。 3．对产品的技术标准及采用的原材料、辅助材料、设备技改等加以说明。 4．关键技术的解决方案（包括采用特殊工装、特殊设备生产等）。 5．对可能采用的特殊原料、特殊工艺及特殊设备加以说明。 6．产品设计的各种数据，主要技术指标，生产工艺参数。 7．简略地说明产品特性。 8．产品的工艺性、生产设备、工装、成本等方面的分析。 9．产品的研发试验、研发周期及所耗经费的说明。 第10条 设计说明书中的内容应根据新产品的不同而有所变化，但各项条款必须齐全。如果不需要具体说明其中某一项条款，应注明。设计说明书由项目负责人完成。 第11条 工作图设计是在设计说明书的基础上完成，供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，包括以下三大项内容。 1．产品零部件图、部件装配图和总装配图。 （1）零部件图：零件的视图、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合的标准。 （2）部件装配图：包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。 （3）总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求。 2．产品零件、标准件明细表、外购件及外协件目录。 3．产品的技术要求、检验方法、检验规则、包装与储运要求等。 第12条 试制鉴定大纲是检验研发的样品成功与否的必备技术文件，在产品研发过程中主要发挥以下三大作用。 1．能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 2．能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 3．提供分析产品核心功能指标的基本数据。 第13条 在产品设计的过程中还需要编写其他的技术文件，包括以下四项内容。 1．文件目录，包括图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单等。 2．图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图等。 3．随机出厂图样。 4．标准化审查报告，包括对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的评价。 第14条 设计新产品时应尽量保证其零部件的标准化、通用化，以节省生产成本。 第4章 产品的试制与评估 第15条 产品的试制分为样品试制与小批量试制两个阶段。 1．样品试制。样品试制是