2015—年度技工作管理办法.docVIP

陕西彬长矿业集团煤化工分公司 关于印发《2012年度科技工作管理办法》的通知 公司各部门、各区队： 为了落实我公司“十二五”科技工作规划，贯彻集团公司“十二五”科技工作总体目标，动员广大职工坚持走产、学、研相结合的技术创新之路，进一步提升企业的核心竞争力，大力实施科技兴企、人才强企战略，强化科技管理，坚持以先进技术引进、消化、吸收、再创新和推广应用为基础，加强与科研院所合作，以各种工程项目为依托，展开技术创新研究，确保科技工作顺利开展。根据彬长集团公司《科技工作管理办法》精神，现将煤化工分公司关于《2012年度科技工作管理办法》的通知印发如下，请遵照执行。 特此通知 附件: 1、2012 年科技工作一览表 2、2012年科技工作任务 二0一二年二月十五日 陕西彬长矿业集团煤化工分公司 2012年度科技工作管理办法 为了落实我公司“十二五”科技工作规划，贯彻集团公司“十二五”科技工作总体目标，动员广大职工坚持走产、学、研相结合的技术创新之路，进一步提升企业的核心竞争力，大力实施科技兴企、人才强企战略，强化科技管理，坚持以先进技术引进、消化、吸收、再创新和推广应用为基础，加强与科研院所合作，以各种工程项目为依托，展开技术创新研究，确保科技工作顺利开展，现对2012年度科技工作安排如下： 一、科技计划项目领导小组 组 长：总经理 党委书记 副组长：总工程师 副总经理 党委副书记 成 员：副总工程师 各部门经理 各区队正职 科技计划项目管理办公室设在工程部，刘涛任专干，负责科技工作日常管理事务。 （一）科技计划项目领导小组组长负责贯彻执行上级有关科技计划项目的方针、政策、制度； 完善分公司科技计划项目的长远规划和计划；审批分公司“革新改造项目”的实施方案；督促科技计划项目资金的规范、合理提取，保障资金落实到位。 （二）副组长负责协助组长建立健全科技项目管理体系，建立健全各项科技项目管理制度，执行分公司科技计划项目的长远规划和计划，督促各部门完成上级下达的各项科技计划项目指标以及年度科技计划项目的上报工作。 （三）小组成员负责业务范围内的科技计划项目的日常管理工作以及科技计划项目的申报和各类报表的编制及上报工作。 二、科技工作的指导思想 按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作指导方针，大力实施科技创新战略，以先进技术的引进、消化、吸收再创新和推广应用为基础，建立体系完备、体制先进、机制灵活的创新体系，汇聚和培养一支与企业发展相适应的科技创新队伍，为公司实现创新驱动、跨越发展、全面提升自主创新能力和核心竞争力提供有力支撑。 三、科技工作的思路 （一）以分公司的工程建设为前提，以自主创新为导向，合理利用科研院校的科技资源，积极开展科学技术研究，解决安全生产中的技术难题。 （二）建立健全分公司科技工作管理体系，确保科技工作健康、持续运行。 （三）围绕提高效率、降低成本、减轻职工劳动强度等方面开展科技工作，实现企业节能、环保、安全、高效。 （四）充分发挥广大职工、群众的主观能动性，激励大家积极参与革新、改造，优化工艺流程等技术创新活动，使之成为企业技术创新的重要组成部分。 四、科技工作目标及任务 （一）科技工作目标 1.建立和完善科技工作领导机构和管理体系，保证科技创新工作顺利进行，促进科技成果转化应用。 2.基本形成比较完善的，与集团公司发展相适应的科技自主创新体系。 3.通过新技术、新工艺、新装备的引进、消化、吸收改善职工劳动环境，减轻劳动强度，提高矿井建设步伐。 4．通过新技术的推广应用实现分公司节能降耗、环保生态优良、安全持续发展。 5.紧密结合施工现场，通过科技攻关，解决施工中遇到的难题，提高生产效率，保障生产安全。 6.通过技术创新，全面提高公司科技工作者工作积极性和创新、技术改造能力，提高分公司整体科技工作水平。 （二）科技工作任务 1.落实公司“十二五”科技工作规划。 2.完成集团公司下达的各项科技项目。 3.各部门完成规定数量的科技论文。 4.完成集团公司下达的五小成果上报工作。 5.完成集团公司及分公司安排的其它科技工作。 五、科技工作计划安排 （一）完成集团公司下达的各项科技计划项目，具体项目开展由分公司各专业相关部门主管负责日常管理。 （二）各部门必须发表一定数量与之工作相关的科技论文，其中助理工程师、工程师每人每年一篇，高级工程师每人每年2篇，发表论文作者必须是第一作者。具体见附表1、附表2。 （三）落实分公司“十二五”科技工作规划，确保“十二五”科技工作规划落到实处，具体工作由相关部门负责人组织落实，并严格按照《科技工作管理办法》和《科技项目管理办法》进行考核。 （四）