团队精神塑造2.pptVIP

团队的九种角色（一） 实干者（IM）：性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律，强调计划 协调者（CO）：冷静，不会高度情绪化，更不会大发雷霆，相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力，有天生的领导才能 推进者（SH）：富有挑战性，没有结果誓不罢休对于新观点接受更快，富有激情，工作中总可以看到风风火火的劲头 创新者（PL）：有创造力，点子多，但有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业或团队 信息者（SP）：外向、热情，对什么事情都好奇，都想了解，善于人际交往 团队的九种角色（二） 监督者（ME）：总是保持冷静的态度，不会头脑发热，不太容易激动，每做一件事情都要谨慎思考和判断，有时比较喜欢找毛病，批判色彩很浓 凝聚者（TW）：合作性非常强，信守“和为贵”，性情温和、敏感，对于任何人提出的建议都很在意，同样也很在意自己的行为会给别人带来怎样的影响 完美者（FI）：埋头苦干、守秩序、尽职尽责，有时候比较容易为小事而焦虑，事事追求精益求精，对任何小的缺点都不放过 技术专家（RI）：诚心诚意、主动性强、甘于奉献 ；当他们陶醉在自己的专题时，一般对别人的主题缺乏兴趣，最终技术专家变成了一个狭窄领域的绝对权威 四种不同领导方法的适用 * 团队精神塑造 浙江省电力公司培训中心：陈雯 思考：哪个是团队 A班