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如何控制猪场人才流失率 唐人神集团 湖南美神育种有限公司人事经理 赵龙(151 7335 0732) 中国是世界上的养猪大国，已有的上万头存栏量的老猪场，加上各行各业跻身养猪行列，特别是生猪产业链的构建，猪场管理和生产人员的跟进就显得捉襟见肘了。有人就有猪，有猪才有利，如今人才就业的不稳定性，特别是畜牧类人才的选择面逐渐在拓宽，农牧类院校毕业生的供小于求，对于猪场人才队伍的建设具有很大的挑战。那么，在我们猪场这种偏僻、封闭的管理模式下，什么样的人，才能算作人才呢？“人才是指那些具有良好的内在素质，并具有一定的专业知识或专门技能，能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。” 《互联网文档资源（ HYPERLINK /view/974eba0ff12d2af90242e6b7.html \t _blank http://wenku.baidu.c）》-2012-8-19 3:28:04 对于猪场来讲，熟生产、知管理、会算账、明事理、聚人气、懂营销的人算人才；放得下架子、经得起诱惑、耐得住寂寞的人算人才。 时下猪场管理无疑是最难的管理，在管理好猪的同时又要管理好人才，结合猪场管理的特殊性，控制猪场人才高流失率可以从以下几个关键要素着手： 选人 用人 育人 留人 一、猪场管理之选人 选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在猪场运营过程中，猪场设计、引