如何领导部属.pptVIP

討論時間! 10 分鐘 (4)考核方式： 日常考核： 主管每天依事實記錄各人的活動情形及工作成 果，而於備註欄上記入當時或往後幾天對該事實 所採取處置(指導、指示、教育……..等)的成 果 ! 定期考核： 於所定的考核時間內，根據日常考核與人 事相關資料(如有關考勤、擔當職務評 價、教育、測驗…….等)的資料進行評 價，其結果將在年終獎金、加薪、升等、 升級中表現出來。 如何做好公正的考核： (1)考核是以工作場所的行動、成果為判斷： ?不可受學、經歷及頭銜左右。 ?與工作無關的私生活問題不可列入考慮 (2)考核時不可加入感情、印象或直覺等因素。 (3)依照明確的評價基準、尺度來正確判斷。 (4)以考核期間內的一切來判斷。 ?不可拿以前或接近考核時刻的狀況來判斷 ?日常觀察記錄能提供有效的資料 (5)不可綜合評價後，再反過來判定各考核項目。 (6)排除判斷的缺陷： ?不可把人貼上標韱，如「好人」、「難纏 的人」或分類、分派，而影響正確地判斷。 如何做好公正的考核： * PDA教育訓練教材 教材編號: NB-PDA-059 最後一次文件更新日期:2004/1/10 * 華碩電腦教育訓練教材 教材編號: TR-PD2-004 管理幹部如何領導、教導部屬 一、領導的定義: 所謂領導就是對團