广告组织0.ppt.pptVIP

第十章　　广告组织 教学目的： 通过本章学习，着重了解广告公司就组织结构、业务的发展、管理、团队人员构成，为学生提供了解自己能够胜任何种工作。 教学重点： 广告代理制的形势、任务，公司结构，人员构成。 教学难点： 代理制的形式，公司的任务、角色。 能力要求： 1．学生把握自己的自身条件及优势到广告公司去实习和应聘。 2．通过学习也可以自主创立公司。 专业广告组织又称为广告代理公司，是广告业的核心组织。美国《现代经济词典》是如此界定广告公司的：广告公司是“以替委托人设计和制作广告方案为主要职能的服务性行业。”我国《广告法》中所说起的广告经营者，也多指广告公司，即受委托提供广告设计、制作、代理的经济组织。广告公司是商品经济发展的必然产物， 在先带上也社会和广告云顶中起着越来越重要的作用。 　　　　　　　第一节　广告公司的发展历史　　　　　　1800年世界上最早的一家广告公司出现到今天广告公司的作用、职能发生了很大的变化，其过程大致可分为以下四个阶段：一、版面销售时代　　版面销售时代，可以说是广告公司的萌芽期。二、版面经纪人时代　　经济的发展，广告主汛要在更多的媒介上发表广告，进而脱离媒介而独立存在，形成版面经纪人。 三、技术服务时代　　由于竞争的激烈和企业广告水准提升，迫切汛要具备媒体只是，专门为广告主设计、制作广告的专业广告公司出现，这样的广告公司是站在广告主的立场为广告主提供服务，于是转向广告设计和制作业务。四、全面服务的代理时代　　由于市场发生了巨大的改变，经营理念的变化，企业需要广告公司能够提供市场研究、产品策划、广告创作、广告效果研究等方面的服务。 　　　　　第二节　广告公司的组织结构　　广告公司的组织是对职务结构的建构中形成。把为达到目标所需的各种业务活动进行组合分类；把监督每一类业务活动所必需的职权授予这类工作的主管人员； 规定公司活动上下左右的协调关系。　1.客户服务部（Account Service Department）　2.创作部（Creative Department）　3媒介部（Media Department）　（１）媒介计划（Media Planning）　（２）媒介购买（Media Buying）　（３）媒介调查（Media Research）　（４）媒介监测（Media Monitoring）　4.市场调研部 （Research Department） 　　　　　　　　第三节 　广告公司的经营与管理一、广告公司的业务管理　　许多广告公司在经营管理中存在着沟通上的障碍，客户和公司、管理层和员工达达不成共识，对新员工培训时间长但达不到预期的目的，这些问题的根源就在于公司没有一套正规的运作流程，因而广告计划和广告策略在公司得不到贯彻。二、广告公司的业务发展　（１）从现有客户中发展业务　（２）通过吸引新的客户发展新业务 　 　　第四节　广告制作部门在广告公司组织中之地位 二．美术指导角色(AD) 　 （５）　对团队作业具有指导能力的人——美术工作要动用文案、美术、摄影等人员，当然AD必须是有能力指导这些工作的人。 （６） 必须对美术工作具有专门经验与知识的人 ——美术工作范围甚广，因此特别需要丰富的美工知识与见识。 （７） 具有辨别文案优劣的能力——文案是美术 工作的精髓，对文案不能有所建议或批判者，不足 称为杰出的AD。（８） 拟定绵密的创作计划而能推动工作者——且对美术工作能负起最后的责任。 （１２）人生经验丰富者——人生经验不限年纪大小，要能从生活经验中涌出各种创意。 （１３）能运用组织活动的人——个人活动，无所谓“创作作业”。 （１４）要有科学的观念——美术创作的基础，来自行销以及调查数字之分析，若无此种根据，广告表现是空洞不踏实的，AD的脑海里要经常盘旋一些市场调查数字，须把它作适当的整理，作为创意的基础，所谓“广告是科学”概出乎此。　 * * １、收集潜在客户信息。（１）潜在客户的主要业务（２）潜在客户的其他业务（３）广告公司感兴趣的业（４）潜在客户现在的代理广告公司的情况（５）重要的潜在客户的人员及其基本情况　　　　　　　　　（６）最近与潜在客户接触的情况（７）与可能和潜在客户有冲突的问题 2.选择