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广州本田零部件品质管理(PPT 15页).ppt
零 部 件 品 质 管 理 零 部 件 品 质 管 理 零部件品质保证的基本思想 公司的宗旨 我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。 零部件品质保证的基本思想 1.品质第一主义（总是站在顾客的立场角度 考虑问题，努力创造超越顾客期待的品质）。 2.以世界水平的品质为目标，制造与日本、 美国本田同等或更高的品质——世界品质 3.遵循与供应商共同发展的思想。为了让供 应商完全理解广州本田的品质要求，必须 进行大力的品质教育和支持。 4.零件品质必须在供应商的制造工序中进行 保证（源流保证），做到防患于未然。 5.基于“缺陷往往会由于工序的变化而产 生” 这一事实，必须进行彻底的初物品 管理。 6.以“三现主义”开展工作。发生问题时彻 底究明真因，防止再发。 7.制造120%的合格品。 8.尊重时间和效率，努力做到简单、集中、 速度（3S）。 广州本田零部件品质保证流程 流程图 广州本田品质保证要求 ●品质保证25项要求 25项要求 ● 品质基准书 品基 FS调查(在QCDDME等6个方面进行综合评价) F——Feasibility S——Study Q——Quality C——Cost D——Delivery D——Development M——Management E ——Engineering 调查表 本田的QAV Q—Quality QAV1（体质评价） A—Assurance QAV QAV2（品质改善、 V—Visit 工序检证） QAV-1与QAV-2 ◎ 是本田掌握、检验供应商质量保证体系水平的唯一系统。 ◎ 用事先规定的13个大项目，每个项目按P、D、C、A循环的 检查单通过事例评价某个工厂、零件。 ◎ 因为要将供应商分A、B、C级，QAV-1检验的是体系指标水平， 分数分配在满分50分中占40分，比重大，所以供应商很关心。 ◎ 达到一定水平的话，转换为供应商自我QAV。/（自我QAV认证） ·设立一定的主题，具体评审、提出改进方案。 ·不打分也不分等级。 新机种投产品质成熟对策… 增产、减产时的对应…（能力扩大投资的判断）
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