成功的产品经理201206.xlsVIP

研发人员的考核与激励 从技术走向管理 新任经理全面管理技能提升训练 生产计划与物料控制PMC高级研修班 新产品研发流程优化与研发项目管理 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 成功的产品经理 研发项目工具与模板实务培训 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用v3.0 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 高效仓储管理与工厂物料配送 决胜中层-智慧打造高效团队 公开课程计划表 销售主管2天1夜强化训练营 销售精英2天一夜疯狂训练 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才 全能型车间主任实战技能训练 行政工作统筹管理高级研修班 精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 现代仓储与库存控制 营销数据分析------用数字说话 高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 包装设计与管理高级训练班 《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营 市场开发与经销商管理 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 “海关三大质疑”解析与相关疑难应对策略 降低采购成本及供应商谈判技巧 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 日式托盘 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 【导师简介】[Jay] 　　研发管理资深顾问 ■ 专业背景 多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资 源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管 理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目 （IPD 项目）,同时兼任该公司高级讲师.后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管 理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理 经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。 ■ 咨询背景 从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂 商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司（上市公 司）等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管 理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。 ■ 培训背景 曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公 开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研 发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建 设产品战略规划、产品开发管理 （产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设 计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、 软件、家电、电信运营商，芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管 理体系。 1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？ 4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？ 二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩效管理面临的主要问题 1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 2)研发人员的“幼稚”、盲目创新 3)研发团队的激励手段缺乏和滞后 4)研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难 5)…… 2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道 3.研发的价值链分析 4.研发绩效管理的独特性 1)创新型工作的特点 2)研发人员的特点 3)研发绩效管理的原则 5.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈） 6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 7.研发人员激励要素的构成 8.研发人员激励措施的设计 1)物资激励 2)非物资激励 3)激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好的效果 9.研发人员绩效管理的总体思路 2012年6月18-19日 深圳 | 2012年7月26-27日 上海 产品经理的培训：成功的产品经理 2)《技术评审操作指导书》 3)《技术评审报告》模板 4)《技术评审流程》 5)《产品需求评审要素表》 6)《产品方案评审要素表》 7)《技术评审要素表—样品》 l《技术评审要素表—样品（采购）》 l《技术评审要素表—样品（结构）》 l《技术评审要素表—样品（软件）》 l《技术评