设备管理制度60026.docVIP

设备管理制度 1.目的和范围 为了规范设备管理，及时了解和掌握设备动态，发挥设备优势，解决生产实际，制定本规定。 本规定规定了公司各种设备在选型购置、安装验收、使用维护、维修保养、封存报废全过程的基本要求。 本规定适用于公司设备管理的全过程。 2.释义 2.1设备按用途划分为： 2.1.1机械设备； 2.2.2监视测量设备； 2.2.3办公设备。 3.职责 3.1安全环保部是机械设备的归口管理部门，负责编制设备购置计划，按程序进行设备选型购置、安装验收、使用维护、维修保养、封存报废等管理。 3.2安全环保部负责压力容器、起重设备的安全监督，检查验收等管理，参加各种不符合HSE管理的专项评估和论证。 3.3工程质量技术部是监视测量设备的归口管理部门，负责编制设备购置计划，按程序进行设备选型购置、校验启用、期检、更新、封存报废等管理 3.4经营计划部是办公设备的归口管理部门，负责办公设备的选型购置、建帐等管理。 3.5财务部负责编制固定资产投资计划，平衡设备购置资金与审批工作。 3.6分公司(项目部)主管领导是设备管理第一责任人，下设专(兼)职设备管理员负责本单位在册设备的日常管理，完成上级设备主管部门下达的各项指令。 4.文件内容 4.1设备编号： 4.1.1设备编号首位缩称见附表(一) 4.1.2中间数为机械设备代号按《机械设备编号对照表》填写，见附表(二) 如：001……………………代表货车 020……………………代表电焊机 4.1.3设备编号尾数填写 按同类设备购置的先后顺序编制如：1、2、3表示为最早购置的为1，其次为2…等。编号固定，使用直至设备报废，编号注销。 KYA.A1--—040--—3 该类设备的第三台 混凝土搅拌机 市永安建筑安装总公司第一项目部 4.1.4对新购设备，项目经理部应及时编号上报安全环保部。 4.1.5要求： 4.1.5.1将设备编号标识在设备显著位置。 4.1.5.2建立设备台帐，编号标识与设备编号相一致。 4.1.5.3编排的设备序号，完成统一型号、规格、数量的设备编号后，再进行其它型号设备编号排列。 4.2设备购置 4.2.1设备购置计划 4.2.1.1根据生产建设规模和QHSE管理体系运行需要，在公司主管领导的主持下，各设备归口管理部门提出购置设备建议计划，报最高管理者审批后，财务部、安全环保部、工程质量技术部、经营计划部等相关部门参加技术经济论证。 4.2.1.2论证后的设备购置计划，由财务部纳入年度工程建设计划，落实资金，归口管理部门组织相关单位实施。 4.2.1.3分公司(项目部)需购置设备，由本单位填报《设备购置申请表》，报归口管理部门审核，l万元以上的设备须经最高管理者批准，100万元以上设备须经最高管理者召集有关专家论证批准后，财务部负责落实设备资金，归口管理部门组织实施。 4.2.2选型 4.2.2.1设备选型要进行充分的市场调查，对设备技术参数，安全性，环保性，先进性，经济性，舒适性，进行研究对比，同时应考虑维修，材料供应，组织管理等因素拟定选型方案。 4.2.2.2公司重点监控的设备(指十五万元以上大型设备、五万以上机动设备、精密仪器和压力容器)由主管部门组织选型评审，填写《机械设备购置评审记录》。其它小型设备由分公司自行组织选型。 4.2.2.3 QHSE管理专用设备和特种设备的选型，安全环保部门和有关人员参加评定。 4.2.2.4建设工程配套设备的选型，由设计单位按设计委托选型，在审查设备方案时，经营计划部、工程质量技术部、安全环保部门等相关部门(单位)参加评定。 4.2.3购置 4.2.3.1根据生产建设规模和工程需要，由需用单位填报《设备购置申请表》详细说明购置原因，报对口管理部门审批。 4.2.3.2各审批部门在公司设备无法调剂，市场租赁不经济或工程必须配套的情况下，予以批准。 4.2.3.3公司重点监控设备的购置，由主管部门负责对厂商的实力、技术、诚信度予以评价，与供货商进行订购谈判，谈判成功与供方签订购销合同，购销合同应一式四份。 4.2.3.4订购签约谈判协商的内容包括： (1)设备具体规格，技术性能及专业要求 (2)设备附件要求