企业文化-统一的企业文化建设实施方案.docVIP

河南省电力公司 统一的企业文化建设实施方案 为深入贯彻落实国家电网公司党组战略决策部署，加快转变公司发展方式，建设统一的企业文化，根据《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》和关于进一步推进“三集五大”工作要求，结合公司实际，制定本方案。 企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。推进“两个转变”，必须从企业文化抓起。建设统一的企业文化既是转变公司发展方式的重要内容，又是推动公司科学发展的重要力量。建设统一的企业文化，是落实科学发展观，全面提升执行力，加快建设“一强三优”现代公司的内在需要；是深化“两个转变”，建设坚强智能电网，构建科学的“三集五大”管理体系，建设世界一流电网，建设国际一流企业的根本保证；是全面提升公司软实力，提高企业素质和队伍素质，建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，实现员工与企业共同发展的必然要求。“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的保障和引领作用。 二、建设统一的企业文化的基本内涵和总体思路 （一）基本内涵 当前，加强公司统一的企业文化建设，就是要大力实施文化强企战略，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，在“三集五大”建设中，加快推进“两个转变”，推动公司科学发展。 1．统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 公司使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。 公司宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。 公司愿景是建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。 企业精神是努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。 核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。 企业理念是以人为本、忠诚企业、奉献社会。 2．统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的有效落实。 战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。 战略途径是转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。 战略保障是党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。 工作思路是抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。 工作方针是集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。 3．统一企业标准，就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。 4．统一行为规范，就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益 5．统一公司品牌，就是要塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。 （二）总体思路 坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，企业文化建设与“三集五大”建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，建设统一的企业文化，内强素质，外塑形象，为加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。 （三）总体目标 统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，干部员工贯彻落实公司党组决策部署的执行力不断增强；企业文化全面落地，促进和谐企业建设，为构建科学的“三集五大”管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥，公司的凝聚力、向心力，干部员工的战斗力不断增强，为“三集五大”体系建设提供强大动力。 三、组织机构 公司成立建设和弘扬统一的企业文化工作领导小组，组长由公司总经理、党组书记担任，副组长由公司党组有关成员担任，成员由公司有关副总师、本部有关部门主任担任。领导小组办公室设在公司思想政治工作部，负责企业文化建设日常工作，公司本部各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 四、建设统一的企业文化的主要措施 （一）实施企业文化传播工程，增强企业文化的穿透力、影响力、震撼力，传播公司统一的企业文化 1．开展统一的企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，大力宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求。大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲