企业文化-龙门煤矿企管科企业文化建设资料.docVIP

龙门煤矿企管科企业文化 建设资料 2012年6月份 企业文化建设工作资料目录 1、企管科2012年企业文化建设计划 3 2、企管科企业文化建设机构网络图 6 3、企管科2012年企业文化建设工作领导小组职责 7 4、企管科2012年企业文化建设工作奖惩制度 8 5、企管科企业文化培训奖罚制度 10 6、企管科6月份企业文化建设工作计划 11 7、企管科6月份企业文化培训计划 12 8、企管科6月份企业文化集中学习教案 21 9、企管科6月份企业文化培训点名册 23 10、企管科6月份企业文化培训授课现场图片 24 11、企管科6月份企业文化考核成绩单 25 12、企管科6月份企业文化培训奖罚表 26 13、企管科6月份企业文化培训总结 27 14、企管科企业文化理念故事 28 15、企管科企业文化融入典型案例（团队、廉政、安全、生产） 29 16、企管科6月份企业文化建设工作总结 32 附1：企管科六月份企业文化考试试卷 附2：中层干部企业文化学习笔记 附3、科员企业文化学习笔记 附4、党群共进活动记录 企管科2012年企业文化建设计划 　　 企管科企业文化建设机构网络图 企管科2012年企业文化建设工作领导小组职 责 为深化企业文化学习，加强企业文化建设工作领导，特成立企业文化建设工作领导小组： 组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：胡奕奕 焦 琰 韩小丽 丁慧丽 郭志强 乔 岩 刘银瓶 许科生 企管科企业文化主要由企业文化管理员焦琰负责。 主要职责： 1、组长对企管科企业文化建设工作负全面领导责任。 2、副组长协助组长做好企业文化的各项工作 3、企业文化管理员主要负责企管科企业文化日常工作。 二○一二年六月十八日 企管科2012年企业文化建设工作奖惩制度 为强力推进企业文化建设工作向纵深发展，全面提升干部员工素质，使企业文化建设工作步入制度化、规范化轨道，为进一步加强考核的针对性与实效性，为我科室快速发展提供强有力的文化支撑，特制定本办法。 一、成立企业文化建设工作考评领导小组 组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：焦 琰　 考评领导小组下设考评办公室，考评办公室设在三化办，办公室主任由王会灵科长兼任。 二、划分职责 组长是企管科企业文化工作的第一责任人，对企业文化工作负直接领导责任； 副组长负责具体负责企业文化工作； 3、成员做好企业文化信息的采集、提供和交流工作，认真组织本科室的企业文化培训，并做好监督和总结。 三、奖罚标准 1、按科内要求积极参加我矿组织的企业文化培训，不参加扣3分/次，迟到早退扣1分/次； 2、按要求参加矿或公司举行的企业文化考试，不参加扣3分/次，考试获得矿级奖励加2分/次，获得公司级奖励加5分/次； 3、按时完成月度企业文化记录，未完成扣2分/次，晚上交扣1分/次，习记录不认真扣1分/次； 4、积极参加科室内部月度企业文化考试，不参加扣2分/次，替考扣1分/次，考试成绩在80分以下扣1分/次，100分加1分/次； 5、副科级以上人员按时完成月度学习笔记及心得体会，学习记录不认真扣1分/次，发现替写扣1分/次； 6、党员按时完成月度“党群共进”记录，未完成扣2分/次，晚上交扣1分/次，记录不认真扣1分/次； 7、副科级以上人员每季度上交一篇典型案例，内容可为团队建设典型案例、廉政文化建设典型案例、安全管理典型案例、企业文化融入生产建设典型案例，未上交扣3分/次，晚上交扣1分/次，存在应付现象扣1分/次； 8、科员每月上交一篇企业文化理念故事或典型案例，未上交扣3分/次，晚上交扣1分/次，存在应付现象扣1分/次； 9、副科级以上人员每月对科内员工进行一次谈心，无谈心记录扣1分/次； 四、考核说明 1、每月每人抽出100元作为企业文化考核金额，每月企业文化基准分为100分,其中培训考核占80%,日常表现占20%； 2、月底汇总结果，考核结果为90分以下，所得分数即为企业文化考核所得金额，考核结果为90分（含90）以上，则按100元兑现企业文化考核金额。 　五、其它 1、充分利用科务会等形式，对科室全体职工认真贯彻龙门煤矿企业文化建设的具体要求、实施办法、方案及各种文件、指令、通知精神。 　2、对本单位进行内部考核，做到责任到人，任务到人，考核到人，奖罚到人，并将奖惩办法报综合办备案。 3、企业文化理念故事、典型案例必须真实，否则无效； 二○一二年六月十八日 企管科企业文化培训奖罚制度 为强力推进企业文化建设工作向纵深发展，全面提升