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冀北电力有限公司输变电工程质量管理 专业评价细则 （征求意见稿） 第一章 总则 第一条 为深入贯彻落实国家电网公司质量各类管理办法和规定，进一步加强冀北电力有限公司（以下简称“公司”）工程项目质量精益化管理，引导各工程项目把握关键环节，确保工程建设全面达到优质工程水平，切实提高电网建设能力，按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体部署及要求，公司决定实施“输变电工程质量管理评价体系”。 第二条 本评价体系适用于公司投资输变电在建工程，以工程项目为评价单元，以建设管理单位为评价对象。所属施工企业承揽的区域外工程质量管理可参照本评价体系进行。 第三条 本评价体系体现了以下五个方面特点： 第一，全面梳理和整合国家电网公司质量最新管理要求，并细致分解，重点突出，强调各项要求在项目管理过程中的职责归属和具体落实； 第二，全面总结公司基建系统三个项目部建设及运作经验，集中体现公司近年来在安全、质量管理方面的工作亮点； 第三，坚持全面性与通用性的结合，即全面明确、统一三个项目部项目管理工作的要求，同时兼顾不同电压等级、不同工程类型在管理内容上的通用性； 第四，体现不同工程类型的差异性，评价体系在工程实体质量和档案资料将线路与变电工程分置，更加科学合理地细化控制参数，使评价工作更具可操作性； 第五，充分体现公平性和选拔性，考虑到各在建工程所处实施阶段不一，评价打分结果按照得分率方式计算，并以排序结果优选10%左右的项目树立为公司标杆工程。 第二章 职责 第条第条 各建设管理单位负责本单位负责每至少开展一次本单位工程第条 负责每至少开展一次第条 第三章 评价内容 第条第条第章 评工作的组织、程序及方法 第条第条第条第条第十四条 应组建专家库，参与检查等具体工作。 第十五条核的程序、主要内容及方法： （一）检查组听取建设管理单位的整体汇报（二）业主、监理、施工项目部管理资料（三）按照评分表进行现场实地检查（四）对现场点评工程参建单位进行交流反馈。 公司基建部检查组审核提交的报告，，以公司文件公布结果。 第十条 公司基建部以建设管理单位复评打分及排序为基础，根据核评打分结果，负责对各单位变电、线路工程项目的得分率分别进行核定，作为相应工程项目最终得分并排序。 工程得分核定系数=（核评得分率／复评得分率≤１）： 建设管理单位得分核定平均系数=公司抽选的该建设管理单位工程得分核定系数的平均值 某工程最终得分率＝该工程复评得分率×建设管理单位得分核定平均系数 第十条第章 第十条第十条第条第章 第条本由公司基建部负责解释并监督执行。第条本办法自颁布之日起 变电工程 排名 工程名称 质量管理（400分） 实体质量与档案资料（600分） 总得分（1000分） 备注 应得分 实得分 应得分 实得分 应得分 实得分 得分率 1 2 3 4 5 线路工程 排名 工程名称 质量管理（400分） 实体质量与档案资料（600分） 总得分（1000分） 备注 应得分 实得分 应得分 实得分 应得分 实得分 得分率 1 2 3 4 5 附表二： 冀北电力有限公司输变电工程项目质量管理专业评分表 序号 评价项目 评分标准 标准 分值 扣分 数值 扣分原因 备注 1 工程质量策划（80分） 1.1 业主项目部 建设管理纲要、工程创优规划、工程质量通病防治任务书未编制一项扣5分。存在引用标准错误、编审批不规范、内容有错误、未按文件要求编制、编制时间错误；未针对本工程编制；未审批施工及监理的策划文件；未组织创优专题会议等每处扣2分。 创优规划未按国网七个文件编制办法要求编制扣10分。 24 1.2 设计单位 创优实施细则、设计强条实施计划、质量通病防治设计措施缺少一份扣5分。 存在引用标准错误、编审批不规范、内容有错误、未按文件要求编制、未针对本工程编制等；创优目标与工程创优规划不一致；编制时间错误；每处扣2分。 8 1.3 监理项目部 监理规划、监理实施细则、监理旁站方案，工程创优实施细则、强条实施计划、质量通病防治控制措施缺少一份扣5分。 存在引用标准错误、编审批不规范、内容有错误、未按文件要求编制能不能、未针对本工程编制；编制时间错误；创优目标与工程创优规划不一致；未审批施工的策划文件细则；未进行培训及交底等每处扣2分。 创优细则未按国网七个文件编制办法要求编制扣10分 24 1.4 施工项目部 施工组织设计、工程创优实施细则、强条实施