PDP产品介绍.docVIP

太平洋软件开发规范化应用平台 为了帮助软件开发企业完善开发管理体制，建立有效的质量保证机制，保障项目成功，提高企业的综合竞争能力，太平洋软件（中国）有限公司（简称PTS）提出了一套整企业软件开发规范方法－太平洋软件开发规范化应用平台（简称PDP）。 随着软件业的发展，各种新的开发方法、技术、工具层出不穷，软件开发环境日益复杂，既提高了软件开发的能力，但同时也增加了软件开发的规模与复杂性；随着用户业务水平与业务能力的增长，用户的要求不断提高，对于软件的要求越来越复杂，软件规模不断扩大。因此，保证软件开发能够持续地按时间、按预算、保证质量完成变得越来越困难。软件开发不再是几个能人所能完成的，软件开发的问题也不是单纯地采用某种质量模型、开发方法或强大的开发工具所能解决的。软件开发的成功需要开发团队通力协作，遵循标准与规范，采用业界最佳实践过程，合理利用适用的开发工具，才能最终得以保证。 PTS总结多年的经验，遵循业界的经验与标准，结合国内的实际开发状况，采纳国际上先进的软件工程方法，以及CASE工具的核心理念，提出本平台，为企业建立一套有效的开发管理体系，加速软件开发规范化进程，提高软件开发能力。  遵循业界标准与质量规范 越来越多的企业认识到了开发管理规范的重要性，开始借鉴和采纳各种质量规范与手段，如ISO、IEEE、CMM等等，同是很多企业都已经通过或正在准备进行CMM、ISO的评估、认证。但是要将CMM、ISO真正实施到软件开发项目中却非常困难。主要原因在于，CMM、ISO等标准更多的是一种指导性方针和原则，缺乏具体的应用方法和操作步骤。要想制定出符合实际情况的开发管理规范，不得不投入较大的精力和成本才能做到，否则容易流于形式，起不到应有的作用。 PTS根据多年的研究，借鉴并采纳ISO、IEEE、CMM等的核心理念，将其融入到PDP开发规范化应用平台中，同时提供了实现规范所必需的过程、文档规范等，使得本平台成为质量规范实施的最佳指南，协助企业更好地进行质量规范的实施。 获得符合国情的最佳实践经验 PDP将为您提供业界软件开发的最佳实践经验。PTS有20多年的软件工程的服务经验，为上百个客户进行过软件工程咨询与实施，并将近百种CASE工具实施到软件开发项目中，同时对各种方法，如IDEF、OO、UML等方法，进行了多年的研究。在此过程中，PTS积累了丰富的工具实施方法与质量规范推行经验。 PTS将自身的质量规范实施经验、CASE工具的理念与方法、客户的开发管理经验都融入到PDP中，建立了一个涵盖开发体系、开发过程、团队建设、文档规范等各个方面的一体化、完整的规范化开发应用平台。因此，PDP平台更是国际上先进的方法、工具结合国情的最佳实践模型，为软件项目的成功打下坚实的基础。通过PDP平台，可以获得项目可行性研究、项目管理、配置管理、质量保证与审核、需求管理、分析设计、度量与测试、系统安装交付、实施维护等项目全生命周期过程的最佳实践经验。 建立有效的项目开发体系 PDP包含了软件项目过程中5大类，88个活动，169个信息流，详细阐明了企业中各种开发管理活动以及相互之间相互支持配合关系。对于任何一个活动，例如制定测试计划，您可以清晰的知道制定测试计划需要哪些输入信息，这些信息应当由哪些活动提供，有哪些控制与约束条件，完成之后，应当将测试计划信息输出给那些活动，以什么样的文档规范形式体现，以及上述活动应当有那些人参加，那些人具体负责。 通过PDP，可以建立一整套严谨的开发控制体系，例如如下方面（包含但不限于）： 建立项目启动过程、执行过程、收尾过程； 建立项目计划、跟踪监控、质量保证体系； 进行风险控制，有效的保证项目成功； 建立需求管理、测试、度量与缺陷追踪、配置管理系统； 将文档规范与开发体系结合起来； 建立信息交换关系，为建立沟通渠道打下基础； 提前考虑系统培训、安装维护等问题，严格控制项目。 通过PDP，还可以回答这样一些非常具体的问题： 评审、审计、测试、配置管理等一些项目保证类的活动如何有效的保证项目初始、项目开发、项目收尾等过程按照预期的进度、成本和质量要求进行； 项目的测试活动和开发活动之间如何相互配合进行，互相推动； 开发团队应当向质量保证提供什么样的信息，以确保项目的可控性； 项目计划与风险控制如何保证项目推进。 规范的可操作的软件开发过程模型 除了严谨有效的开发体系，确保项目成功的另一个关键因素在于项目的计划与执行能力，而计划与执行能力取决于项目组对于软件开发管理过程的深入理解。 PDP按照业界公认的软件项目过程四大阶段：项目初始和概念开发、定义和设计、系统开发、安装和操作，详细阐明了包含16个子阶段、247个主要开发管理任务时序关系、568个WBS(工作分解结构)条目的软件开发过程模型。明确从项目初始一直到开发